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本周报名客户展示
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课程编号： 800919卓越团队领导力训练营推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>卓越团队领导力训练营
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程背景：
您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？——
★ 您的企业越大，人才越多，而您却越来越感觉心身疲惫？
★ 执行力差，或执行的结果不是您想要的？
★ 团队凝聚力差？人心浮躁、小帮派多？相互扯皮、做事不认真？无法把企业做强做大？
★ 员工没有危机感？士气低落？沟通不畅？人心涣散？
★ 团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？
★ 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？
★ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？
★ 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
★ 团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣……
人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。如何去建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，让我们在2天1夜的团队领导力里寻找答案。
课程目标：
本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满感恩文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
● 更能与企业保持一致——潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 绩效得以突破——更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
● 培训现场立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……
课程大纲：
1、
核心聚焦:团队成败的关键素质之一:高信任度的团队潜力无限
训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始；
训练要点:
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！
受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；
问题解决/学员成果
? 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；
? 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；
? 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态
2、
核心聚焦:团队成败的关键素质之二:停止抱怨、坚定选择
训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
训练要点:
通过特殊的模拟演练，让受训者反思到:一切都是自己的选择；
通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；
通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；
问题解决/学员成果
? 岗位说明书是自己的选择。
? 能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。
? 团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；
3、
核心聚焦:团队成败的关键素质之三:团队成员员工100%负责任
训练目的:激醒责任良知，解决实际问题。团队成败，责任在我。
训练要点:
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！
受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果
? 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。
? 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。
? 品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
4、
核心聚焦:团队成败的关键素质之四:协作共赢才是真正的赢
训练目的:让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
训练要点:
通过特殊的活动，震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
对话突破:如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢
联系企业现实问题，进行对话突破……
问题解决/学员成果:
? 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
? 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
? 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。
5、
核心聚焦:团队成败的关键素质之五:沟通到位，工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练要点:
通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道；
管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……
问题解决/学员成果:
? 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
? 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
? 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
6、
核心聚焦:团队高绩效的根本:员工的心智模式
训练目的:用爱的心智力量化解一切难题
训练要点:
透过独特活动，使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯，影响绩效
爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
问题解决/学员成果:
? 高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等。
? 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现。
7、
核心聚焦:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质
训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
训练要点:
透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到:素质与绩效关系
团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…
问题解决/学员成果:
? 员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼。
? 员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质。
8、
核心聚焦:改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失
训练目的:给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
训练要点:
江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法
问题解决/学员成果:
? 旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。
? 员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。
? 团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升。
9、
核心聚焦:企业高绩效的源泉---员工的创造性
训练目的:让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多
训练要点:
透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验:在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
联系实际，突破企业各种难题。
问题解决/学员成果
? 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。
? 员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。
? 有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
10、
核心聚焦:团队关键竞争力的基础之一:危机感、学习力
训练目的:不断学习和成长，营造危机意识和学习团队
训练要点:
体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？
为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；
问题解决/学员成果:
? 未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；
? 珍惜现在所拥有的团队；
? 残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；
11、
核心聚焦:团队关键竞争力的基础之二:每个成员振翅高飞
训练目的:团队成员互相支持，面对挑战
训练要点:
通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态；
透过角色扮演彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机；
切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受；
问题解决/学员成果:
? 让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪；
? 让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运；
? 信者储，相信的力量是伟大的；
12、
核心聚焦:企业关键竞争力基础之三:忠诚与贡献
训练目的:让学员思考并承诺:我如何为企业团队奉献更多？
训练要点:
孝与悌的横向与纵向关系；
感恩与爱:让自己的团队成为一个爱的天堂；
庄重的烛光仪式:团队成败，责任在我。
受训全员祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、 泪光、星光）
问题解决/学员成果
? 让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。
? 目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性。
体验活动: 感恩的心
授课方式： 专题讲授、游戏互动、现场训练、课后辅导等方式相结合。
主讲老师简介：
东方红老师:
毕业于中国科技大学工商管理学院
国家劳动部认证培训师
管理培训学院院长
中国首个将孔子思想成功导入体验式培训的资深教练
1998年接受马来亚西国际教练的OMC归零突破及TA沟通分析培训,成为首批入室弟子;多次接受香港外展训练学校国际Outward Bound外展教练训练、新加坡培训咨询顾问TOT培训……;成功开发《体验式培训师训练营（ETCT）》《卓越团队领导力》等专业高端课程，多年来，培养了众多优秀的培训师，对培训行业的发展产生了深远的影响，在业界形成良好的口碑！
授课经验:
十二年的成人教学生涯中，曾接受过东方红老师指导与影响的学员达100，000名以上，曾服务的企业均给予了高度的认同与客观评价……
东方红老师理论功底扎实，擅长课程设计和员工教练辅导，在培训领域拥有十二年的工作经验，在体验式培训,企业文化建设、人力资源管理开发、中高层管理人员领导能力、营销技巧、客户服务及企业高效团队建设等拥有丰富的咨询和培训经验。
培训过的知名企业有（部分）：
中国建设银行广东省分行、中国工商银行、中国人民银行、广东省高速公路发展公司、吉之岛、广东华讯工程、深圳天音通信、金中华通信、京信通信、新太科技、中国网通、蓝月亮、北京用友软件、柏康连锁药业、天贸集团、天河城、广东火电工程、广东数据通信、星湖科技、梅兰日兰（中国）电子、千江企业、冠粤路桥……等。
自开发及主讲课程:
体验式教练培训营(ETCT),中高层管理能力拓展训练营,新员工融入拓展,销售人员潜能训练，心态调整等课程。
往期学员推荐语：
在两天一夜的训练中，个人的心理素质、工作能力、工作方法、领导才能等均得到充分体现，是企业作为干部选拔与培育的极佳课程，非常值得您花时间来参加！
—————————— 扶元堂陈总
在训练中，让我们清晰的看到了企业兴衰成败的过程，让所有参加者深刻地意识到企业要发展得好，需要全体干部、员工的通力合作，这里涉及干部极强的领导统筹能力及员工彻底的执行力，缺一不可，是一个全员都值得参与的好课程！
——————————疯狂李阳英语郑总
一个好的企业、好的领导者，一定要规划好清晰的年度、季度、月度目标，作好充分分析后再一步步的踏实覆行，这是一个前题，也是一个好的开端，作为部门主管，这一点尤其重要，训练课程的巧妙设计，这一点让我彻底感悟。感谢东方红老师，相信这个课程同样也能带给其他的学员更多的收获！
——————————-疯狂李阳邓总
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