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本周报名客户展示
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课程编号： 800837质量制胜：突破性降低质量成本，提高质量意识推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>质量制胜：突破性降低质量成本，提高质量意识
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【课程简介】
产品质量是企业生存的最基本要求，要达至稳定而高水平的质量，有赖完善的质量体系及每位员工对产品质量的坚持。本课程由张驰咨询独家开发，重点面向企业中层技术及管理人员及保证产质的核心人物，他们有效应用最先进的问题分析方法及改善技术，能直接控制及提升产品质量。
【学习投资】15000元/天
【培训模式】企业内训
【培训人数】30人以内
【培训收益】
1. 了解影响质量的因素；
2. 员明白提高这些质量的好处是什么；
3. 理解重点影响因素的深入分析 ；
4. 明白可以用哪些方法和工具来改善这些质量；
5. 了解目前最先进的质量管理方法：六西格玛管理 ；
6. 撑握质量改善的基本流程及框架。
【课前准备】
1、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：企业核心竞争力构筑与质量管理（如何寻找影响质量的因素）
【本讲内容】
1. 如何通过质量战略提升组织核心竞争力
2. 克劳士比的质量管理四项基本原则
3. 企业存在那些质量问题与如何进行分类
4. 质量与成本的关系
5. 麦肯锡质量管理分级及其特征
6. 对照质量管理分级初步评估自己的质量管理水平
7. 方法篇 - CROSBY方法自评
8. 方法篇：麦肯锡 (McKinsey)
9．最新质量管理方法：六西格玛介绍
第二讲：质量控制与改善的高效工具（影响质量因素的深入分析及改善工具应用）
【本讲内容】
1. 过程品质控制与改进方法
2. 产品质量控制与改进方法
3. 如何有效的进行质量功能展开 (QFD)
4. 测量系统分析 (GageR&R) 方法与技巧
5. 过程能力分析
6. 实验设计(DOE)流程与方法
7. 品管成功利器 - 统计过程控制SPC原理与应用技巧
8. 方法篇：MSA练习、设计DOE表、SPC练习
第三讲：供应商选择及质量控制（影响公司整体质量的横向扩展）
【本讲内容】
1、供应商能力的综合考评技术
2、供应商产品质量能力分析评价
3、供应商过程质量能力分析评价
第四讲：如何运用卓越绩效模式推动质量提升（改善公司整体质量的方法）
【本讲内容】
1、质量绩效管理的评分方法与技巧
2、学员质量控制中的问题解析与探讨
3、客户问题现场讨论
【授课专家】
赵国祥
澳门大学MBA；
美国ASQ注册黑带，MBB；
六西格玛咨询专家顾问；
世界500强台达电子长期辅导顾问；
世界500强富士康集团长期顾问；
15年六西格玛管理培训咨询经验。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。
工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。
曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。
其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 - 讲师介绍
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