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本周报名客户展示
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课程编号： 8008325S活动实战训练推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>5S活动实战训练
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
现场一线管理者、一线员工及相关人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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5S活动实战训练
课程目的：
企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
课程特色：
（1）系统性。
初级：5S（点的改善，此次的培训内容）
中级：现场改善（线的改善）
高级：精益生产（面的改善）
（2）实战性。
培训后，公司人员选定职场、老师现场指导、由学员立足现场，自己动手实际操练，以达到“学以致用”的目的，加深对理论知识的理解。
（3）加速性。
如有需求可帮助学员制定改善计划，定期举办成果发表会。改善事例在全工场水平展开，为企业创造利润。
（4）权威性。
老师具有10年500强日资企业实战经验。授予学员的是原汁原味的TPS知识。通过定期回访，协助学员在现场不断的练习，最终转变为技能。
适合对象：
现场一线管理者、一线员工及相关人员
课程大纲：
一、何谓5S
1、5S的概念：
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）
2、5S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施5S的意义：
使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施5S的目的：
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施5S的阻力
6、5S之间的关系
二、如何实施5S
1、实施5S的关键
2、实施5S的好处
3、未实施5S带来的危害
4、实施5S要点
5、实施5S原则
6、实施5S技巧
三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤
四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
2、5S推进中期技巧
3、5S推进后期技巧
五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法
六、5S实战例举
1、仓储5S实战
2、车间5S实战
讲师介绍：黄老师
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沪公网安备 31011302003263号;