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课程编号： 800580突破民营企业发展七大瓶颈推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>突破民营企业发展七大瓶颈
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中高层
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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在中国，民营企业占到企业总数的60%以上，可以说是中国经济重要的推动力量和生力军。改革开放30年，国内产生了一大批优秀的民营企业，像众所周知的华为。四川新希望。娃哈哈，格兰仕等，在国内外享有盛誉。它们在企业管理，市场运作、技术创新。人才培育乃至资本运作方面都体现了独到之处，是民营企业的优秀代表。
中国企业平均寿命仅有两三年，相当一部分民企就是其中一分子。许多民企在创业初期飞速成长，在成熟之前却往往因为一个小小的危机突然分崩离析，最后成为短命企业。 面临全球范围的经济危机，大批外向型民企，更是面临劫难，不得不关门倒闭。虽说这与外部环境有很大关系，但谁又能说与民企自身缺少长远发展思路没有关联呢?打破妨碍民营企业生存和发展的八种瓶颈，借经济调整之契机，再造自身正当其时!
民营企业发展经历了25年的风雨历程，已经成为我国市场经济的重要组成部分。其中有一大批民营企业迅速成长起来，成为产值百亿的大型民营企业，也成为民族产业的骄傲。但也有一些民营企业在发展中止步不前，遇到发展瓶颈，还有的民营企业轰然倒下。这其中的原因是什么？怎么解开民营企业发展中遇到困惑，怎么突破发展瓶颈，继续加快发展速度，是每一个有责任感、有良知的管理学者必须研究的课题。
培训收益：
1、突破业务瓶颈，实现业务调整和升级
2、突破管理瓶颈，实现管理升级
3、突破体制瓶颈，实现社会化
4、突破人才瓶颈，实现企业健康发展
5、何突破资金瓶颈，实现快速发展
6、领导者突破思想瓶颈, 实现领导者的自我超越
培训内容：
一、瓶颈是怎么形成的？
1、民营企业发展遇到的主要瓶颈
2、极剧变化的环境
3、成长的烦恼
4、没有发现自己的生命基因
5、心不想，事难成
二、突破业务瓶颈，加快企业发展
1、业务发展的方式
2、业务发展瓶颈及成因分析
3、确定核心业务
4、多元化与专业化的争论
5、营销突破
6、技术突破
7、规模突破
8、业务升级
三、突破管理瓶颈，实现可持续发展
1、民营企业的基本矛盾
2、搭建管理平台
3、发展战略和战略管理
4、组织的作用和组织建设
5、建立人力资源管理体系
6、规范财务管理
7、管理模式和管理创新
8、建设自己的企业文化
四、突破体制瓶颈，拓展发展空间
1、民营企业管理体制的局限性
2、从优化股权结构入手
3、完善法人治理机制
4、建立决策体系
5、决策与执行的关系
6、处理好若干关系
五、突破人才瓶颈，增大发展力量
1、人才的重要性
2、人才瓶颈及原因分析
3、什么是正确的人才观念
4、您有人才规划吗？
5、拆除体制上障碍
6、人才管理原理
7、有效的激励机制
8、接班人的选择和培养
六、突破资金瓶颈，促进企业健康发展
1、资金瓶颈及原因
2、资金决策
3、资金管理
4、民营企业融资渠道
5、资本经营
6、资金风险管理
七、民营企业发展战略和发展模式研究
1、发展战略的几个问题
2、民营企业的主要发展模式
3、发展战略和发展模式的关系
4、发展模式的几个问题
5、民营企业的核心竞争能力
八、突破企业家自身瓶颈，实现自我超越
1、瓶颈通常都处于瓶子的顶端
2、企业家为什么会成为企业发展的瓶颈
3、突破思想能力
4、突破领导能力
5、突破习惯
6、民营企业的希望 - 讲师介绍
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