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课程编号： 800555董事会的构建与运作实务高级研修班推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>董事会的构建与运作实务高级研修班
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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伴随着我国新《公司法》、《证券法》的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会更多的权力，让董事会成为公司的决策中心。公司建立起规范的公司治理结构也符合股东的根本利益。在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，董事会结构的构建和运作是公司治理的基础，董事的素质是董事会科学、高效运作的保证。并通过公司治理六大系统解决方案，来构建科学、高效的公司治理机制。
改善公司治理是一个系统工程，需要引入和创造一系列的公司治理机制，董事会是其中最重要的一个环节。组建一个良好的董事会，确保董事会及其各个委员会的运作质量，是现代公司取得可持续性成功之关键。
【课程大纲】：
一、公司治理
1、公司治理发展概述
2、公司治理结构
3、董事会治理
二、 董事会概述
1、董事会职责与义务
2、董事会模式的类型
3、董事会职能的规范行使
4、董事会的相关规定
三、董事会的治理结构
1、董事会治理相关准则概述
2、董事会结构的含义
3、董事会治理结构特性分析
4、董事会结构的现状
四、董事会专门委员会
1、专门委员会实施规则举例
2、专门委员会职责
3、专门委员会组的运作
五、董事会秘书
1、董事会秘书概述
2、董事会秘书职责
3、董事会秘书工作细则举例
六、董事会会议
1、董事会会议的概述
2、董事会会议组织与控制
七、董事会考评与激励
1、董事会进行考评和激励的必要性
2、董事会的业绩评价
3、董事会的激励与约束
八、董事会治理评价体系
1、 股权结构分析
2、董事会成员状况分析
3、董事会运作状况分析
4、绩效情况
九、国内外董事会模式的案例分析
1、英美模式的董事会治理——以通用汽车为例
2、德国模式的董事会治理——以德意志银行为例
3、日本模式的董事会治理——以松下电器为例
4、我国公司的董事会治理——以中国石化为例 - 讲师介绍
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