-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 800522行政工作统筹管理推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>行政工作统筹管理
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
课程背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程大纲：
现代企业中行政管理的定位
现代企业运行模型
行政管理工作的绩效价值
行政管理人员的素质特点
行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？
行政主管的自我管理
职业规范要点与评估标准
人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司
行政部门的内部管理
前台文员管理
秘书（领导秘书）管理
行政工作人员管理
司机、保安、清洁工管理
行政事务性工作的内部分工
强化行政工作执行机制
呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标
经验积累与知识创新管理
公文处理与管理
会议成果的提炼与分享
工作创新管理与应用
行政统筹管理关键事物控制
集团电话管理
集团的复印机管理
集团的车辆管理不同方式
食堂管理的外包流程
员工的应急安全保障
办公室布局管理
办公室搬家管理
与物业的关系要点
对施工方的管理要点
公司驻在地的社区关系
公共关系管理
危机处理
行政统筹必备的沟通技巧
施展人际影响解决管理冲突
感召他人的4大热键
表扬、批评5步法
令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？
会议组织与活动管理
成功会议的准备工作：会前、会中、会后
如何主持会议与公司活动
高效率会议的实用工具
接待工作与职业礼仪
接待工作中的十大禁忌论
行政人员的着装、仪表、语言
使用电话、手机、E-mail的礼仪规范
宴请、参观、旅游的礼仪规范
行政管理人员的职业规划
行政管理职业的职场阶梯
职业生涯规划中的五个一工程
从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;