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本周报名客户展示
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课程编号： 800478从技术走向管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>从技术走向管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
新任管理干部、储备干部及企业中基层管理人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【课程背景】
在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。本课程通过众多500强公司对技术转型管理员工的培养计划为蓝本，融入大量案例，通过分析成功的经验和失败的教训，将帮助刚刚从技术骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿，展示你未来的挑战，增加管理的能力，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业信赖的培养对象！
【培训对象】
新任管理干部、储备干部及企业中基层管理人员
【培训课时】12小时（2天）
【培训目标】
了解管理人员的角色定位、使命愿景。
掌握从技术到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
掌握高效团队建设和管理的办法。
掌握如何解决团队问题的思路和方法。
找到指导和培育部属的有效方法。
掌握管理沟通的原则和技巧。
掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通。
【课程内容】
第一章、管理者的角色认知
案例讨论：管理者的误区
管理就是实践
管理的意义
电影《兵临城下》视频分享
管理者的使命
石匠的故事
第二章、从技术到管理的重定位
技术人员与管理人员的九大思维模式区别
技术人员向管理人员转型的五大障碍
（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）
工作转型后的角色定位
角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）
如何培养个人的领导力（影响力）
改进和应用能力
例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准
从技术人员向管理人员转型升级的体系模式（500强公司案例分析）
从技术到管理-技能提升模型
如何修炼从技术到管理的能力（管理十大能力修炼）
第三章、团队建设和管理
优秀团队的基本概念
四种团队现象(明星队对冠军队……)
群体、团体与团队的区别
优秀团队的五大特征
团队建设游戏：海难求生
团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）
形成
磨合
规范
表现
转型
如何指导和培育部属
课题研讨：1：如何管理刺头员工？
2：如何管理聪明的员工？
3：如何管理有离职倾向的员工？
第四章：管理沟通技巧
沟通测试——了解自己的沟通类型
沟通模型
沟通的类别
高效沟通的五大核心技术
波长技术
询问技术
处理冲突技术
理解技术
达成一致技术
管理沟通的原则及方法：
常见管理沟通的技巧
与上司沟通技巧
与同事沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
面试的十大技巧
如何批评员工
指示、会议和报告
团队沟通活动——谁摆的最快？
沟通情景模拟——如何跟遭解聘的员工沟通？
第五章：从管理到领导
管理的瓶颈
从管理到领导
行动计划——
【授课讲师】 冯南石.博士
毕业于武汉大学，获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
【实战经历】
冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！
【授课风格】
融入大量500强公司真实案例，实战为王！内容专业，教学严谨，条理性强，富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！
【服务客户】
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信，武汉大学，华中科技大学等。
【主讲课程】
《从技术到管理》《MTP中层干部管理技能提升》
《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队管理》
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