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本周报名客户展示
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课程编号： 800408战略目标管理体系建设推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>战略目标管理体系建设
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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培训方式: 讲授、案例分析、疑问解答等
培训收益目标：
1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点
2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。
3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。
课程大纲
第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的有效管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
小组练习
第二讲 可行愿景：企业立足高远，不断迈向另一座高峰的内驱力
一、什么是愿景
1、愿景的定义
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+价值观+战略目标管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定义
（2）企业有效使命的两大特征
2、价值观的推演及落地的技巧
（1）价值观的定义
（2）有效价值观中的五大内容
（3）价值观提炼的3个步骤
（4）使价值观落地的实务技巧
张青辅导案例：香港XXX集团公司是如何通过企业使命及价值观的建立来找回企业之元气和活力的？
小组练习
3、战略目标管理7要素
第三讲 战略目标管理实务
一、战略目标规划实务
1、如何快速找到企业发展的大方向
2、如何确定企业的发展路径
3、中长期战略目标的量化及分解
二、如何编制年度经营计划，以把你的理想扎根到现实
1、年度经营计划书的编写目的
2、年度经营计划书的内容
3、年度经营计划书的编制及实施流程
4、年度经营计划与预算编制关联图
5、季度经营检讨会的运作技法
张青辅导案例：XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习
三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题
2、项目负责人应具备的4大能力
案例说明：
王永庆是如何以项目形式来持续推动台塑集团的工作改善的?
四、启动风险预警机制，以有效掌控风险、创造价值
1、从2008“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理
2、企业实施风险管理的N个理由
3、简单5步通向“风险管理”
五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队
1、领导力之内涵
2、领导与管理的区别
3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
4、四种知名领导力模型介绍
5、领导团队成员选拔及养成的5步骤
课堂练习
六、如何通过创建学习型企业组织，以使企业持续保持竞争优势
1、学习型组织模型介绍
2、简单4步通向知识管理
七、启动员工执行力的利器—基于胜任力的绩效管理技术
1、员工执行力构成三要素
2、“台育版”绩效考核架构说明
课堂练习
张青女士简介： 高级培训讲师，高级企管顾问师。
张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、帕迪公司的高层管理工作9年。
4、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。
5、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、关键绩效
指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。
张青的企管视点：
1、 欲提升组织效能，先从培养员工的“生意人之系统思维”开始。
2、 欲使企业战略落地，先从提升管理团队的“项目管理能力”开始。
3、 欲使企业核心价值观从墙上的标语中走进员工的心里，先从领导者学会如何根据不同情境灵活运用“上岗上线”的技巧开始。
4、 欲发掘团队的潜能，先从如何在“产、销、人、发、财”等制度体系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄开始。
5、 欲进行激励制度的改革，先就“企业和员工关系，是种营销关系”这一概念达成团队共识开始。
6、 欲提升干部的管理技能，先从教会他们“如何有效的推动P-D-C-A管理循环”开始。
7、 欲提升部属的工作效率，先从教会他（她）如何画自己的“角色认知图开”始。
8、 欲突破组织学习的智障，先从学习台湾经营之神王永庆面对问题时“打破砂锅问到底，最后还问砂锅从哪里来”的追根究底精神开始。
张青的辅导领域：
企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、激励体系设计、市场营销管理体系建立等。
张青主讲的课程：
1、 有效经营与管理的研究和实践
2、 目标与绩效管理实务
3、 基于胜任力的绩效管理技术
4、 基于绩效的人性化激励体系设计
5、 培训管理实务
6、 卓有成效的管理者
张青服务过的客户：
曾对中国移动、中国联通、中海石油、中国重型汽车集团公司、山东双星农药厂、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团、深圳唯冠电子、深圳鑫润物流、东莞励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子、香港田氏化工、江西德晟集团、佛山永奇制衣、惠州永明记五金数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
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