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本周报名客户展示
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课程编号： 800351海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业老总、企业中高层管理人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
2天或3天
六、讲师简介：
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）：
第一讲 海尔企业文化与战略创新
海尔现状概述
海尔企业文化定义
海尔创新的三原则
海尔创新三路径
海尔创新六体系
海尔企业文化落地三步曲
第二讲 海尔市场链与流程再造
海尔为什么要实施流程再造
海尔实施流程再造的理论基础
海尔实施流程再造的试点
海尔流程再造的主要特征
海尔流程再造的基本内容
流程再造与SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三个流”
流程再造中的“三个零”
第三讲 海尔高绩效的OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
OEC管理激励体系建立
OEC管理推行6步曲
第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营
海尔人力资源现状
海尔的培训与开发
海尔的绩效管理
海尔的职业生涯设计
海尔SBU经营的概念
从“管理人”到“经营人”
把企业从大做小
SBU与岗位主人翁精神
如何经营SBU？
SBU经营案例阐述 - 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;