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本周报名客户展示
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课程编号： 800348铸造超级执行力——高绩效的OEC管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>铸造超级执行力——高绩效的OEC管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业老总、企业中高层管理人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
2天
六、讲师简介：
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）：
第一讲 OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
2、应对全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影响
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第三讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
第四讲 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
4、OEC管理内部体系认证
第五讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴
第六讲 OEC管理的延伸和启示
1、延伸1——SBU经营
2、延伸2——市场链管理
3、延伸3——业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决 - 讲师介绍
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