专精特新进位培训：2天统筹运作训战营

从“零散创效”到“体系化运营”，构建企业长效创效的统筹引擎

课程概述

本课程是专精特新企业系统推进创效进位的升华课程，面向企业各级创效进位统筹管理者。课程以“实战落地、体系搭建”为导向，专为各级创效统筹管理者量身打造，通过训战让创效有章法、运营提效率、进位稳增长，推动企业从“零散创效”全面迈向 “体系化、数字化、长效化的高效进位” 。

课程基本信息

课程时长：2天 / 2天1夜

培训对象：企业各级创效进位统筹管理者（中高管、企业及部门统筹创效管理者等）

培训形式：训战导向——授课＋案例分享+现场演练+现场辅导+方案输出

培训讲师：杨天河老师——创效进位陪跑教练、创效型企业·园区建设专家

适用场景

本课程适用于以下企业场景：

机制散乱期：企业有创效想法但缺乏系统机制支撑，急需搭建长效创效运作平台

指标模糊期：企业缺乏精准的创效指标体系，创效成果难以衡量和追踪

运营低效期：项目推进和成果沉淀缺乏闭环管理，单点创效难以复制体系

升级期企业：已完成单点创效突破，需要从“零散作战”升级为“体系化运营”

长效建设期：企业希望构建可自我进化的创效进位体系，实现持续增长

核心定位：统筹创效提精度，体系进位加速度

当下很多专精特新企业不缺创效想法、不乏进位意愿，却深陷 “机制零散难落地、指标模糊难衡量、运营低效难持续” 的困境——要么缺科学的创效机制支撑，要么少精准的指标体系牵引，要么在项目推进、成果沉淀中缺乏闭环管理，最终导致单点创效难复制、阶段性进位难延续。

创效是“今天的利”，进位是“明天的位”，统筹运作是“把今天的利变成明天的位”的核心引擎。

课程目标

通过2天训战，学员将达成以下目标：

1、认知统一：深刻理解统筹创效进位的核心逻辑，明确企业在机制、指标、运营中的核心痛点，在体系化建设上形成全员共识

2、工具掌握：掌握创效机制搭建、指标体系设计、统筹计划制定、数字化运营的核心工具和方法，能独立完成各模块的基础方案设计

3、现场输出：结合企业实际，现场完成创效机制优化点、关键指标体系、年度创效进位计划框架、数字化看板等4类核心成果

4、能力提升：提升体系化思维、跨部门协同能力、项目管控能力，推动创效进位从“零散”向“体系化”落地

5、落地锚定：明确训后落地责任人、时间节点和验收标准，掌握陪跑服务对接流程

6、长效构建：掌握长效创效进位体系的搭建逻辑，推动机制、指标、运营、文化一体化建设

课程特色

本课程的七大亮点区别于传统培训：

1. 行业定制化，痛点直击更精准。 训前深度调研企业需求，按行业拆分定制课程内容、指标库和案例，摒弃通用化理论，直击企业实际痛点。

2. 全程实战化，现场输出有成果。 理论讲解占比≤30%，全程以“工具演示+现场演练+一对一辅导”为主，培训现场即创效进位办公会，输出经领导确认的4类核心成果。

3. 逻辑闭环化，体系搭建更系统。 课程模块按 “认知→机制→指标→统筹→数字化→落地” 层层递进，前一模块成果承接后一模块实操。

4. 工具标准化，训后落地更简单。 提供全套封装创效方法论、工具模板的智能体，学员随时输出高质量创效方案，在智能体督导下自主创效。

5. 陪跑全周期，成果转化有保障。 不仅是2天的线下训战，更提供1年全周期的硬核陪跑服务，协助优化方案、搭建机制。

6. 专家实战派，方法落地更有效。 由对标创效专家、硬核创效陪跑教练杨天河老师亲授，20年咨询培训经验，课程内容均来自一线实战总结。

7. 激励体系化，士气保持有抓手。 提供差异化激励方案和士气激励实操动作，打造“全员创效”文化氛围。

企业收益

（一）现场直接收获（训战期间可带走）

创效机制优化方案（初稿） ——包含组织、项目、成果管理的核心优化点

创效进位指标体系（初稿） ——明确关键指标、权重、数据采集方式

年度创效进位统筹计划框架 ——明确核心目标、责任人、关键时间节点

创效进位数字化看板（2版） ——高层+部门层，明确看板核心内容和更新机制

（二）长期发展收获（训后落地+陪跑后实现）

构建环环相扣的创效进位运营体系，推动企业高效创效、快速进位

打造一支专业的创效统筹管理团队，为企业长效增长提供人才支撑

建立数字化创效进位监控体系，实现指标动态跟踪、项目实时管控、问题及时预警

形成长效创效的企业文化和激励机制，调动全员创效积极性

借助1年陪跑服务，逐步落地创效进位方案，实现效益稳步增长、行业地位持续进位

建立战略执行力与创效进位的联动机制，从机制上释放企业的创效潜力

课程大纲

导入：创效进位的核心逻辑与统筹价值

为什么统筹创效进位（机制零散、指标模糊、运营低效等）

统筹创效进位的效果及实现逻辑（引擎、基础、目标）

标杆企业案例解析：如何通过统筹运作实现长效创效与持续进位

企业统筹创效进位现状评估

一、创效机制建设：构建高效创效运作平台和长效创效运作机制

（一）高效创效运作平台

创效组织管理

创效项目管理

创效成果管理

（二）长效创效运作机制

创效激励与约束（不同岗位的差异化激励方案）

创效文化建设

创效动力整合

研讨：结合创效痛点设计创效机制优化方案

二、创效指标体系设计：让创效进位可衡量、可落地

企业经营管理指标体系及其优缺点

企业创效指标体系的作用、内容及构成

创效指标体系的设计逻辑及方法

行业企业创效指标体系完整版

如何选择协同创效重点指标

研讨：企业创效指标体系及协同创效重点指标

三、进位指标管理：明确方向，层层落地

进位指标及意义

进位指标类型及构成

进位指标体系的设计逻辑及方法

行业企业进位指标及相关部门承接指标（完整版）

如何选择协同进位指标

研讨：企业进位指标体系及协同进位重点指标

四、统筹推进：明确目标，强化管理，保持士气

经营指标、创效指标及进位指标的异同

如何统筹制定全年创效进位计划

项目创效推进管控关键及主要措施

如何塑造良好的创效氛围

如何让企业保持高涨的创效士气

研讨：企业年度创效进位计划及风险应对措施

五、数字化运营：动态PK，协同进位

创效数字化运营及意义

数字化运营管理平台的核心功能设计

如何设计不同层级的创效看板内容

如何构建创效数字化运营与辅导智能体

研讨：企业创效数字化运营模式及看板内容设计

六、总结与答疑

核心回顾

现场答疑

训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点）

常见问题

Q1：本课程与“对标创效进位·利收倍增训战营”有什么区别？

“对标创效”课程聚焦 “怎么干” ——以对标为抓手、以创效为目标，帮助企业快速产出创效方案。本课程聚焦 “怎么管” ——以统筹为引擎、以体系为目标，帮助企业搭建长效创效机制和运营体系。两者是 “打天下”与“坐天下” 的关系，建议先对标创效出成果，再统筹运作建体系。

Q2：训后真的能建立长效机制吗？

课程设计遵循 “认知→机制→指标→统筹→数字化→落地” 的逻辑闭环，前序模块成果自然承接后续实操。同时提供1年全周期陪跑服务，协助企业逐步落地创效进位方案。

Q3：课程的理论占比有多少？

理论讲解占比≤30%，全程以“工具演示+现场演练+一对一辅导”为主。培训现场即创效进位办公会，直接输出经领导确认的4类核心成果。

Q4：没有参加第一期课程，可以直接参加本课程吗？

可以。本课程虽然属于“系统推进创效的升华课程”，但独立成课。对于已有创效基础的企业，可直接参加本课程进行体系化升级；对于创效刚起步的企业，建议先参加“对标创效进位·利收倍增训战营”，打出硬核成果后再参加本课程。

Q5：不同行业的企业课程内容一样吗？

不一样。课程按行业拆分定制指标库和案例，训前深度调研企业需求，确保内容直接适配企业现状，摒弃通用化理论。

杨天河老师——创效进位陪跑教练

创效进位体系开创者、降本增效升级培训讲师、创效型企业·园区建设专家

北大博雅客座教授，价值创造型企业大学创始人，高级咨询顾问

讲师简介：

有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度实战经验。

深耕咨询培训领域二十余年，主导过战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学建设等咨询业务。近十年专注于降本增效与对标创效领域，在十余年效果导向的实践中，打磨出“三全创效进位方法论体系”——帮助企业集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，实现持续进位。

方法论进化历程：

2012对标创效 → 2015硬核创效 → 2018本源创新 → 2020快速进位 → 2023稳增智进 → 2024统筹创效 → 2025创效进位体系 → 2026三全创效进位系统

核心创新：

一套公式：

创效进位 =（三核：本源×硬核×进位）×（一基：稳增智进）×（一擎：统筹创效）

配套落地保障：价值创造型企业大学、领导力自主学习晋级体系

主讲课程：（创效进位体系化课程）

企业创效培训课程体系：

体验课（全员轮训）:硬核创效从零到百1天速成营

一阶（中高层+核心骨干）:对标创效进位·利收倍增2天训战营

二阶（中高管）:稳增智进·战略执行力2天训战营——打造双绩驱动、持续进位系统

三阶（董事长/总经理及各级统筹管理者）:创效进位·统筹运作2天训战营——机制建设+精益运营+数字管理

专精特新创效培训课程体系：

专精特新硬核创新培训：三核创效1天速成营/2天训战营

专精特新创效培训：2天利收倍增训战营

专精特新稳增培训：2天稳增智进训战营

专精特新进位培训：2天统筹运作训战营

园区创效培训课程体系：

新建园区培训课程：新建园区从0到1的招商破局方法

成长型园区培训课程：从1到10快速虹吸优质专精特新企业

成熟型园区培训课程：从10到100重塑高价值产业生态

课程核心价值：

1、效果导向——从“做了”到“成了”

不追求“过程做了多少”，只认“成果拿到了多少”。集中资源聚焦关键环节，实现绩效大幅跃升。

2、本源创新——从0到1破局

不“头痛医头”，而是穿透现象看本质，用原理级创新跳出固有框架，构建难以复制的核心竞争力。

3、三维共赢——收获创效复利

不搞零和博弈，让员工、客户、企业三方共赢。每个项目形成可复用模式，一次创效、持续收获。

4、四维创效——系统推进，持续进位

不止于“节流”，从开源、节流、提质、避险四个维度系统发力，分阶段推进，绩效阶梯式提升。

5、硬核公式——从1到10打磨一流指标

不凭感觉做优化，用标准化公式拆解路径、明确指标，在快速迭代中把指标做到行业一流。

6、快速进位——从10到100能级跃迁

不停留于“完成任务”，而是明确进位方向与阶梯目标，在持续实践中超越同行，从量变走向质变。

授课风格： （训战模式）

30%时间对齐认知+精讲创效工具，70%时间基于业务的创效演练和辅导，学中利用AI创效工具，分段打磨拿出咨询级落地创效方案。

三阶创效进位服务：

训前1周：定爆点，聚共识

训中2天：AI共创，出方案

训后90天：深陪跑，拿结果

服务公约：

第一条：不锚定效果，不开课

第二条：不带方案，不结业

第三条：不当讲师，当教练

第四条：不求满意，求进位

第五条：不比稿，不试讲

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高

覆盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，部分代表客户：

能源电力：中电投、国电电力、内蒙古电力、粤电集团、深圳能源、陕煤化集团、延长石油、华北油田、长庆油田、青海油田、天地环保、佛山燃气

制造业：TCL空调、创维电子、东风汽车、长城汽车、三一重机、陕钢集团、昆钢集团、金钼集团、华峰氨纶、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、西陇化工

交通物流：深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局

金融烟草：广东建行、汕头工行、鲁证期货、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟

园区/其他：北京大学EMBA总裁班、工信部全国中小企业局、浙江大学EMBA中心、中国对外贸易中心、湖南国资委、河南财政厅、广业集团、广西北部湾投资集团

品牌符号：

口号：精准创值，以果跃升

歌曲：《创效逐光》《进阶法则》《进位攻坚》《进位筑梦之路》

白皮书：《降本增效认知灯塔》《三核创效手册》《创效进位金句手册》

专刊：《创效洞察》系列期刊