从中医对人体的研究看,中焦不通,上火下寒。企业同样如此,最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任,还必须以培养员工能力为己任。日常工作中,不但有业务压力,还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。
本课程,将从中层管理者的自我管理,目标管理和时间管理,团队管理,沟通能力,部署培养授权,建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。
从中医对人体的研究看,中焦不通,上火下寒。企业同样如此,最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任,还必须以培养员工能力为己任。日常工作中,不但有业务压力,还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程,将从中层管理者的自我管理,目标管理和时间管理,团队管理,沟通能力,部署培养授权,建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。
课程对象:企业中层管理者
第一部分:管理者的自我修炼
l 管理者的角色定位和转变
l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力
l 对管理者的三个基本要求
l 管理的四个功能
l 领导的六个角色
l 高情商领导力修炼
l 职业生涯规划
l 个人成就的金字塔
l 如何面对职业困惑和倦怠
l 做一个有情趣的管理者
第二部分:目标管理和时间管理
l 目标管理
l 计划管理
l 时间管理
l SMART法则
l SWOT分析法
l OKR导入
l 案例复盘解析
第三部分:团队管理与人心解码
l 现代球队文化PK传统家文化
l 中国人的特性和管理的本土化
l 参透人性才能建立心理契约
l 归属感的营造
l 尊重的体现形式
l 员工工作中的不良情绪是怎么产生的
l 员工的自我实现是什么
l 员工价值观的塑造
l 新生代员工的职场面面观
l 员工的内在需求是什么
l 如何激发员工的动机和改变行为
第四部分:授权与部署培养
l 为什么要授权
l 合理授权的好处在哪
l 什么样的工作可以授权
l 针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式
l 授权后的有效控制
l 授权和放权
第五部分:有效沟通减少不良冲突
l 沟通的目的和意义
l 非暴力沟通减少猜忌和误解
l 高效沟通的六个步骤
l 赞美是最低成本的激励方式
l 如何了解对方的意图和见解
l 非语言的魅力
l 沟通中的礼仪部分
l 最容易忽视的沟通方式
l 人人喜欢的三句话
l 如何处理拒绝
l 不同性格不同职位的沟通方式
第六部分:改变手段,激发动力,提高组织执行力
l 人人有责人人有份的环境建立
l 管理方法1:全员共同解决问题
l 管理方法2:营造良好工作状态
l 管理方法3:激发责任心
l 管理方法4:竞赛与PK
l 管理方法5:师传师帮师带结对子
l 管理方法6:公平感的营造法
l 管理方法7:全员参与的分享会
l 管理方法8:荣誉是最好的认可方式
l 管理方法9:心怀感恩如何营造
l 管理方法10:个人目标和组织目标的结合
l 管理方法11:设定底线
l 管理方法12:基于爱的管理道场营造
讲师背景:孙波老师
u 团队管理升级的大推手
u 清华大学客座教授
u 北京大学客座教授
u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA
u 总裁班领导力课程特聘培训专家
u 金融银行保险建筑行业特聘讲师
u 国家心理咨询师
u 企业员工心理健康的倡导者和推进者
u 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
u 国家经理人培训中心 特聘讲师
u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
u 畅销管理书《道场管理》作者
u 核心课程:
基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升
授课风格:
u 孙老师有二十多年的管理实战经验,了解各个层级在不同时期的管理问题。
u 孙老师的课堂内容,将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘,工具使用相结合,形成了一套聚焦痛点、直捣痒点,解决难点的内容体系。
u 时代不同,其实管理工具的逻辑始终没有多大变化,需要变化的是使用工具的心法,以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动,改良和转变。
u 千企授课好评验证。
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