能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。

2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。

3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。

5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

创一流能效管理实务

——效果导向，统筹提升

能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。

培训赋能：

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。

2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。

3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。

5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

课程大纲：

一、能效管理基础

1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

1.1能效管理的本质

1.2能效管理所应追求的效果

1.3能效管理的价值创造逻辑

2、能效管理常见问题

3、一流能效管理模式

4、能效管理评价体系

二、组织能力开发

1、组织能力开发概念、意义及常见问题

2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

2.1组织能力开发的本质

2.2组织能力开发所应追求的效果

2.3组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发简高优工作法

3.1组织能力开发的全面降本增效框架

3.2组织能力开发的价值公式

3.3组织能力开发的成功公式

3.4组织能力开发攻略

3.4.1整体开发攻略

3.4.2绩效挖潜攻略

3.4.3战略&变革攻略

3.4.4机制建设攻略

3.4.5核心人才队伍建设攻略

3.4.6企业文化建设攻略

4、组织能力统筹开发建设

4.1组织发展趋势

4.2组织能力开发统筹管理建设

4.3组织能力开发项目梳理

输出：

1、组织能力开发模式

2、组织能力开发项目

三、个人能力开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作，提升员工能力

2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出：

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案

四、绩效管理

1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

1.1绩效管理的本质

1.2绩效管理所应追求的效果

1.3绩效管理的价值创造逻辑

2、绩效管理体系设计

2.1绩效考核对象及周期

2.2绩效工资设计与变革推动

2.3绩效奖金设计

2.4绩效成绩应用

3、绩效考核表格与指标设计

3.1绩效考核表格设计

3.2绩效考核核心指标提取

3.3绩效考核辅助指标设计

3.4加减分项设计（含OKR运作）

4、奖金管理分配制度设计

5、 绩效管理运作要点

输出：

1、绩效管理方案

2、奖金管理分配制度

五、绩效促进

1、降本增效项目理技巧

1.1对标项目梳理技巧

1.2指标分析法

1.3经营诊断法

1.4全面降本增效法

1.4.1系统开源法

1.4.2系统节流法

1.4.3系统打造竞争力

1.5价值流分析法

2、绩效促进项目运作核心技巧

2.1绩效促进项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划要点

2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

2.5相关主题攻克要点

2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

2.5.2价值公式及成功公式

2.5.3相关管理工具系统解读

2.5.4能力体系及指标体系

输出：

1、绩效促进计划

2、绩效促进项目突破思路

培训+辅导项目目标：

1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；

2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；

3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；

4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

杨天河老师 
高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

讲师简介： 

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

Ø  专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

Ø  标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列，创一流战略管理实务

Ø  领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

Ø  企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格： 
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户： 
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。