当前，众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题，往往需要战术勤奋弥补战略缺失，具体表现在：

1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制，不能敏感发现并主动把握战略机遇，往往错失战略机遇；

2、欠缺愿景、使命规划能力和意识，不能起到激发斗志乃至创造激情作用；

3、欠缺有效的战略分析能力，难以把握产业乃至生态系统发展趋势，从中探寻到战略机遇，难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位；

4、欠缺较强的商业计划能力，在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板，商业计划不够科学，投资回报率得不到保障；

5、欠缺较强的战略管控能力，难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施，重点战略举措不能全部得以实现；

6、欠缺较强的资源整合能力，受制于资源限制，难以把握战略机遇和构建竞争优势。

创一流战略管理实务

——把握战略机遇、优化布局、高速发展

当前，众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题，往往需要战术勤奋弥补战略缺失，具体表现在：

1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制，不能敏感发现并主动把握战略机遇，往往错失战略机遇；

2、欠缺愿景、使命规划能力和意识，不能起到激发斗志乃至创造激情作用；

3、欠缺有效的战略分析能力，难以把握产业乃至生态系统发展趋势，从中探寻到战略机遇，难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位；

4、欠缺较强的商业计划能力，在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板，商业计划不够科学，投资回报率得不到保障；

5、欠缺较强的战略管控能力，难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施，重点战略举措不能全部得以实现；

6、欠缺较强的资源整合能力，受制于资源限制，难以把握战略机遇和构建竞争优势。

对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流战略管理模式及评价指标体系，能够协助企业构建一流战略管控模式，及时发掘并有效把握战略机遇，并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流，最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。

培训+辅导项目目标：

1、构建高效战略管控机制，建立起有效的战略分析、决策与管控机制，能通过动态管理及时发现并把握战略机遇；

2、提升战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中，输出有效的战略规划和商业计划；

3、提升战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施，确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中，输出一流指标体系及指标管控体系，驱动企业持续上台阶、快速创一流；

4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇。

培训赋能：

1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法，能通过动态管理及时发现并把握战略机遇；

2、掌握战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇；

3、掌握战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略，确保重点战略举措全部得以实现；

4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇；

5、能根据战略评价指标体系，有序推动战略管控各个环节达到要求，从而有效提升企业战略管控能力。

培训对象：中高层管理者、企管部相关人员

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

课程大纲：

一、战略管理基础

1、战略管理及意义

2、战略管理常见问题

3、一流战略管理模式

4、战略管理评价体系

二、战略规划决定企业上限

1、战略定位

1.1愿景使命规划

1.2产业链演变分析

1.3生态系统演变分析

1.4四定分析

1.4.1企业定位：业务定位与企业形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市场定位：目标市场

基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析

1.4.3产品定位：产品印象

4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略

1.4.4品牌定位：品牌印象

品牌价值及管理  消费者心理印象打造

1.5剥非清无

2、商业计划

2.1商业模式设计

2.1.1商务模式设计

2.1.2运营式设计

2.1.3管理模式打造

2.2赢利模式设计

2.3商业模式拼图

2.4企业发展规划

2.5资源配置计划

输出：

1、战略规划方案

2、商业计划

三、战略管控决定企业下限

1、战略分解

1.1一流指标体系构建

1.2一流指标体系管控

1.3战略指标分解(KPI+BSC)

2、战略投资决策

3、战略推进与评价

输出：

1、一流指标体系

2、指标管控体系

四、资源整合决定企业命运

1、上游资源整合策略

2、人力资源整合策略

3、财务资源整合策略

4、物质资源整合策略

5、无形资源整合策略

6、下游资源整合策略

杨天河老师 
高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

讲师简介： 

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

Ø  专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

Ø  标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列，创一流战略管理实务

Ø  领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

Ø  企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格： 

服务过的部分客户： 
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。