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课程编号:
800305
MTP卓越干部管理技能速训营
推荐星级:
课程分类:
综合管理系列>>MTP卓越干部管理技能速训营
培训讲师:
课时:
课程对象:
企业中高层干部
报名联系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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课程背景
课程收益
课程大纲
█打造一支能征善战,有勇有谋,独挡一面的核心中层干部队伍。
█中层干部团队影响公司的经营战略,影响高层的管理决策,影响基层的执行水平,影响公司的工作环境和发展能力。这是一个企业必须投资,员工普遍受益的课程。
为每个大锁配上一把钥匙,让管理过程顺畅如开锁,打造懂管理擅管理高效做管理的中层核心干部团队!
█讲授方式:全程互动,游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨
█培训时间:2天
█现场布置:U型、半月型、环形,便于反馈、方便沟通,适于互动。
课程背景
企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量,但事实上,不少企业的中层管理干部因为各类原因客观难以胜任这样的重担!
大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来,对企业认同,熟悉企业,个人工作能力尚可,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属,不懂得激励团队,更没有目标管理能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
《MTP卓越干部管理技能速训营》全心全力关注中层干部的整体管理素养,结合中层干部的实战经验,通过互动、体验、练习与分享,把管理技能中最实战最实用的技术,管理实战中最普遍最典型的问题,一对一结合,为每一把大锁配上唯一的钥匙,让管理成为轻松的开锁过程。
课程思考
企业干部,在日常的企业管理中,会遇到什么样的管理难题与挑战?
作为管理人员,是否能准确的理解管理?应怎样的认识开展管理工作?
什么是管理者的必备素养?什么是管理的核心素养?
团队管理者,如何与下属开展公平、公正、透明、有效的交流沟通与工作联络?
如何培育管理好下属,有什么方法方式管理好下属?怎么管理才最有效?
思考一:管理团队,更重要的是要管理自己。
思考二:沟通是管理者的必备技能,并且沟通提升没有止境。会议是沟通,管理是沟通,问题解决是沟通,授权也是沟通,一切以沟通为纽带。
思考三:管理者的价值体现在团队目标的达成,价值的实现体现在从目标到计划再执行的全过程。
思考四:只有员工愿意,您才能有效的管理好他们。如何培育、引导、激励您的下属,是管理者永恒不变的课题。
课程收获:
学员收益:系统性的掌握核心管理技能,提升管理意识,使管理工作更如鱼得水。
企业收益:打造具备强烈管理意识和核心管理技能的中层干部团队。
课程亮点:
强化参与,重视体验:心态的改变,参与为始,体验为先,共振共鸣。
有的放矢,针对性强:针对不同的企业及需求,进行一对一课程优化。
趣味互动、张弛有度:30%理论40%互动30%训练,轻松、愉快和趣味。
课程大纲:
开篇:一曲属于我们的歌
第一部分:管理角色与管理思维
一、管理干部的自我认识
1、觉悟者——确定方向
2、传道者——教育培训
3、苦行僧——承担责任
4、带兵者——确保业绩
二、管理的生命与色彩
1、颁予角色的生命
2、互动:您知道您做什么吗
3、培养科学的管理意识和管理思维
4、管理者的金字塔素质结构
分享:打造干部管理信用系统
三、管理者的优秀心态与思维
1、学习心态
2、包容心态
3、全局思维
4、针眼思维
5、长远心态
分享:开卷考试思维
第二部分:高效管理技能
一、高效管理者的能力特质
1、个人魅力
2、明辨能力
3、专注力
4、区隔能力
5、自律与他律
二、有效的人际沟通
1、信任的构建
2、克服沟通的障碍
3、沟通原则
4、上中下三度沟通的技巧
5、沟通的三个环节:表达、倾听、反馈
6、提问的技巧与应用
分享:“4+1”团队沟通规划
三、让时间充足、高效
1、时间管理与管理时间
2、有效时间管理的标准
3、要事优先原则与要事选择
4、分享:习惯养成公式
5、分享:六要项法则
分享:常见时间问题及应对
四、开有价值的会议
1、开会要有适应症
2、会议组织的七三原则
3、研讨:会议问题树与解决
4、分享:议题引导与异议处理
5、决议与工作的无缝连接
演练:开一场小型会议
第三部分:领导与授权艺术
一、领导力的锻造
1、领导力的三大来源
2、检视自己的领导风格
3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者
4、承诺必须如期兑现
5、以身作则,争做工作先锋
演练:领导力三分钟提升训练
二、信任与授权的艺术
1、可授权的范围:从任务到职务
2、分享:授权的三要素
3、工作划分方式与授权类型
4、分享:授权与分权技巧
分享:连升三级与无效授权
分享:信任与机会性成长
三、管理思考与问题解决思维
1、管理思考的四个维度
2、局部到全局的思维方式
3、从点及面的发散性思维模式
4、分享:现象、经验与迷雾
5、问题解决五步骤
分享:责任三方判决
分享:创意问题解决及决策流程
第三部分:目标与计划管理
一、从目标到计划
1、从结果心态说起
2、目标设定的SMART原则
3、为什么计划总赶不上变化
4、三种计划的制定与推动
分享:海尔的OEC管理模式
分享:DIY您的成功,让您有所依
二、从计划到执行
1、PDCA管理循环计划的重要
2、拟订计划的思维与原则
3、计划的内容
4、人与事的结合
5、工作交付的技巧
分享:计划管理案例研讨
分享:执行过程关键点设置与控制
第四部分:管理下属的技巧
一、管理控制与改善
1、控制的目的
2、控制时应掌握的原则
3、分享:善用汇报,化被动为主动
4、改善行动、改善的程序与方法
5、有效控制的必需过程
分享:管理控制四阶段
二、以身作则是最好的辅导
1、团队领袖应该具备哪些素质?
2、承诺必须如期兑现
3、说与做的激励差
4、给我冲与跟我冲
分享:绩效式培育—知、愿、能、行
分享:做一个懂感恩会尊重的领导
三、在工作中辅导下属
1、关心下属的发展规划
2、问题反馈教育
3、多了解不轻易下决断
4、区分责任教育
5、通畅、及时、全面、公正
6、高品质提问与提问技巧
演练:书面化的任务指令与工作往来
四、做一个擅激励下属的干部
1、认知下属,找到需求
2、推动力与拉动力
3、创造良好的工作气氛
4、分享:认可与赞美的艺术
5、分享:批评与表扬的艺术
分享:金钱也需要融入故事和内涵
分享:士兵为何视死如归?
结尾:回顾、感受与巩固
无论您是中层还是高层,都有必要参加这样一堂课:系统化的管理技能结构,实战化的大量方式方法,互动化的交互学习模式。只要您听了《MTP卓越干部管理技能速训营》课程,您对管理必将更自信更自如!
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