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本周报名客户展示
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课程编号： 800303打造高效率强执行的一流团队推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>打造高效率强执行的一流团队
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中层干部，包括企业总监、部门经理、主管等
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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█本课程是来源于徐振宇老师的品牌课程《管理效率提升与执行力打造》和《团队执行力》，系出名门，千锤百炼。
█一堂企业家与部门经理喜爱的课程：直接触碰结果；一场最实效最可操作的培训：从领导和系统开始。确定目标，找准方向，立即行动，把握责任，从结果看团队执行，从结果看培训效果。
执行力，从效率开始，更从结果开始，打造做得多做得对做得好做得快的高执行力团队！
█讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨
█培训时间：2天
█现场布置：U型、半月型、环形，便于反馈、方便沟通，适于互动。
课程背景
很多企业面临如下的问题：
每一个人工作忙碌却成果有限，每个部门，都在用心工作，却业绩总是不理想；
学历高、水平高、能力强，看似公司人才济济，却总是绩效不彰；
目标不能达成，任务总是延期，投入源源不断，可投入与产出远远不成正比；
引起管理引入培训更换了人员，可业绩水平仍然不能提高；
……
这种种问题，归结一点就是团队执行的问题。而团队执行避不开三个问题：一是领导的执行规划能力；二是团队的执行氛围，三是目标执行、达成与过程控制，这正是《打造高效率强执行的一流团队》在做的事情。
课程思考
效率真的很重要吗？效率对于团队执行力有什么意义？
个人执行力是否转化为团队执行力？
领导执行力是否转化为团队执行力？
团队规划能力是否转化为团队执行力？
团队执行力的提升从哪里着手?有没有捷径？
思考一：吃透管理的本质，才会明白团队执行是什么意思。不要被概念迷惑。
思考二：执行力的提升需要训练、体验和积累，培训过程需要营造最逼真的管理环境。
思考三：团队执行不是一朝一夕的事，但应该做到最有效的指导。
思考四：高效团队，指的是高效率高执行力的业绩团队。
课程收获：
掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。
对于企业，可有效的提升团队达成业绩与企业达成目标的能力！
课程亮点：
强化参与，重视体验：心态的改变，参与为始，体验为先，共振共鸣。
有的放矢，针对性强：针对不同的企业及需求，进行一对一课程优化。
趣味互动、张弛有度：30%理论40%互动30%训练，轻松、愉快和趣味。
课程大纲：
▌引子游戏：展翅高飞
第一部分：角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
◇疱丁解牛：“职责分解”与“管理定位”
4、管理的四个关键思维
◇体验：从“一”到“万”
◇分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力
第二部分：从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
◇翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
◇调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
◇团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
◇分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
◇调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
◇执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1：效率
2、执行力要点2：效果
3、执行力要点3：决策
4、执行力要点4：创新
5、执行力要点5：服从
6、执行力要点6：行动
7、执行力要点7：责任
8、执行力要点8：风险
9、执行力要点9：习惯
◇分享互动：常见的执行力问题
◇分享互动：执行力的六大短板
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
◇情景训练：素养与执行
二、执行力系统（二）：执行力观念
1、结果第一
◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
◇互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
◇角色扮演：完美主义者
◇找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
◇五个为什么：找到问题根源
◇解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
◇现场模拟：四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
◇教练演示：计划图表制作
四、执行力系统（四）：执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
◇简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
◇现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
◇互动练习：落地法则
五、执行力系统（五）：支持系统
1、驱动——目标系统
◇分享：目标树分法
◇互动练习：任务中找目标
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
◇分享：四环节过程控制
4、评价——考核系统
◇分享：结果评价与处理
第四部分：团队执行支持与提升
※ 简约管理：缩短目标达成的距离
※ 借力管理：激励与训练让员工执行
※ 文化管理：形成团队的执行文化
※ 高效率的五种做事方式
※ 超强团队执行力的五种表现
▌培训结尾：
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇神秘、趣味的家庭作业
◇在老师的引导下，签订《执行力自评与提升行动小规划》
这是一堂最适合部门负责人来听的课程，《打造高效率强执行的一流团队》关注团队业绩达成能力，个人执行力、团队执行力都只为团队达成业绩这个目标服务。关注核心，才是有执行力的执行力课程。 - 讲师介绍
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