领导力不仅是企业持续发展的总开关，也决定着个人的职业上限。随着拉姆·查兰的领导力管道及领导梯队理论等理论的提出，领导力开发逐步从概念阶段进入实务阶段。然而，对多数领导或领导力开发人员而言，领导力开发仍难以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、360⁰领导力、六级八维领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，首次从领导智商和领导情商角度系统分解出从优秀员工到商业领袖的六级领导能力素质模型，并开发了包含领导力测评、学习任务包、晋级包等领导力学习晋级工具，将领导力（自我）开发简单化，能有效引领学习者快速晋级。以战略执行建设为核心的战略管理、降本增效、企业大学、智能进化组织、领导力开发等（微）咨询，亦可协助企业快速打造规模领导力。

 本课程主要面向各级领导人员及储备人才，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等，并通过测评、辅导等方法，帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划，从而实现快速晋级目标。

1、明确领导力的重要性，精控领导过程（本源）；

2、掌握360⁰情商领导力核心内容及修炼方法，精通关系，提升个人影响力；

3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法，拓宽视野、提升境界和能力；

4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧，实现快速晋级目标；

5、协助企业打造有领导力驱动型公司。

课程大纲：

第一招：精控领导过程（本源）

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、领导过程

3.1领导风格

3.2领导方式

3.3影响员工的路径与方法

4、全面领导力（领导力+专业力）

5、领导力境界与追随者

²  体验：测评您的领导力

第二招：精通世间关系（情商）

1、情商的四个情绪与五种能力

2、以德为基：领导必备品德

3、以术为用：3600情商领导力

4、3600企业关系管理

4.1关系管理核心原则

4.2客户管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社会关系管理

5.1领导自己

5.2领导家人

5.3影响社区

5.4影响世界

²  案例研讨

第三招：精确管理决策（智商）

1、六级八维领导力

2、领导素质发展

2.1素质就是品质

2.2核心素质解析

2.3打造专业素质

3、领导能力发展

3.1人员管理

3.2运营（事）管理

3.3资源管理

3.4机制管理

3.5决策管理

3.6执行管理

3.7绩效管理

3.8自我发展

²  实战演练

第四招：精用晋级手册（工具）

1、各级晋级障碍

2、领导力学习路径图

3、领导力学习任务包

4、领导力学习晋级包

²  体验：领导力学习计划

Q&A

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

领导力开发专家

成长顾问&绩效伙伴

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

专注于组织成长及绩效，擅长创新，力求经典。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。