客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

1.      供应链管理的总体概念和框架结构

2.      JIT原理与精益生产

3.      牛鞭效应(Bullwhip Effect)

4.      交货期的构成及重要性

5.      交期管理五大实用技巧

6.      TOC五大核心步骤

7.      学习及了解各物料库存补充技术

8.      了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

第一部分：供应链管理的知识

•    供应链管理知识概要

•    供应环境的变化

•    供应链的概念、结构模型及其特征

•    供应链的主要特征

•    供应链的结构模型

•    供应链管理的基本特征

•    探讨客户面对的关键问题

第二部分：信息系统在供应链管理中的应用

•    IT技术与供应链管理

•    ERP与相关技术的发展过程

•    MRP系统的逻辑过程

•    ERP 基本流程

•    信息管理系统的发展历程

•    供应链解决方案实例分析

第三部分：交期不当的原因及分析

•    交期的构成

•    交期不当的影响(延迟,提前)

•    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

•    交期不当的原因

•    供应商责任

•    采购部责任

•    其他部门责任

•    沟通不良所致的原因

•    缺货成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

•    降低供应商接单的变化性(需求管理)

•    瓶颈管理(TOC 约束理论)

•    降低运送的时间(物流改善)

•    时间压缩(JIT, VMI, Consignment)

•    杠杆采购

•    流程再造(BPR)

•    营造和创建企业的协同力

•    价值分析与价值工程

•    自制与外包

•    电子商务的应用

第五部分：库存管理的基本概念

•    什么是库存

•    库存的分类

•    保持库存的理由

•    库存的估价

•    库存的盘点

•    库存的成本

•    剩余及呆滞库存的处理

•    库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)

•    关于制造业库存控制的十大误区

•    全面库存管理理念

第六部分：传统库存控制技术

•    订货点法

•    四种库存的补给策略

•    常见的库存控制模型

•    经济订货批量EOQ

•    从订货点法到MRP

•    传统的安全库存模型

•    安全库存的影响因素

•    预测在库存控制中的作用

•    基于需求不确定的安全库存模型

•    设定服务水平下的安全库存模型

•    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七部分：现代库存控制技术

•    为什么需要如此众多的预测模型

•    最优需求计划推断模型

•    如何选择最适合的预测模型

•    众多因素决定并影响安全库存

•    基于总成本最优化下的安全库存水平SS

•    最优补货数量ORQ是如何被计算的

•    根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

Izimi Liu

行业资质：

u  上海交通大学MBA

u  采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师

u  中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

u  世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

u  ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

客户评价：

u  国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助

u  在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深

u  实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强

u  结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广

u  提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助

u  开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识