领导力自主晋级训练

——从优秀员工到商业领袖    

领导力是判断一个组织未来的头号指标。领导力发展和领导梯队建设是组织的核心竞争力，是一个组织从优秀到卓越和基业长青的关键所在。

——拉姆·查兰

领导力不仅是企业持续发展的总开关，也决定着个人的职业上限。随着拉姆·查兰的领导力管道及领导梯队理论等理论的提出，领导力开发逐步从概念阶段进入实务阶段。然而，对多数领导或领导力开发人员而言，领导力开发仍难以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、360⁰领导力、六级八维领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，首次从领导智商和领导情商角度系统分解出从优秀员工到商业领袖的六级领导能力素质模型，并开发了包含领导力测评、学习任务包、晋级包等领导力学习晋级工具，将领导力（自我）开发简单化，能有效引领学习者快速晋级。以战略执行建设为核心的战略管理、降本增效、企业大学、智能进化组织、领导力开发等（微）咨询，亦可协助企业快速打造规模领导力。

 本课程主要面向各级领导人员及储备人才，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等，并通过测评、辅导等方法，帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划，从而实现快速晋级目标。

培训对象：各级领导及储备人才

培训时间：二天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练

培训讲师：杨天河

培训目标：

1、明确领导力的重要性，把握领导力的核心本质；

2、掌握360⁰情商领导力核心内容及修炼方法，有效提升个人影响力；

3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法，拓宽视野、提升境界和能力；

4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧，实现快速晋级目标；

5、协助企业打造有领导力驱动型公司。

一、领导力解读

1、领导力及意义

2、领导过程精要

2.1领导过程

2.2领导风格

2.3领导方式

3、领导力的价值创造逻辑

4、全面领导力（领导力+专业力）

²  体验：测评您的领导力

二、360⁰情商领导力

1、360⁰情商领导力

2、360⁰企业关系管理

2.1关系管理核心原则

2.2客户管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、360⁰社会关系管理

3.1领导自己

3.2领导家人

3.3影响社区

3.4影响世界

²  案例研讨

三、领导智商之六级八维领导力

1、六级八维领导力

2、领导素质发展

2.1素质就是品质

2.2核心素质解析

2.3打造专业素质

3、领导能力发展

3.1人员管理

3.2运营（事）管理

3.3资源管理

3.4机制管理

3.5决策管理

3.6执行管理

3.7绩效管理

3.8自我发展

²  实战演练

四、领导力自主晋级攻略

1、领导力学习路径图

2、领导力学习任务包

3、领导力学习晋级包

²  体验：领导力学习计划

Q&A

杨天河老师

工商管理硕士

高级咨询顾问

咨询式培训专家

企业大学校长教练

成长顾问&绩效伙伴

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

核心人才队伍建设导师

讲师简介：

金融专业出身，具证券、基金及证券分析师资格。先后分别在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效领域，形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。擅长创新，在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、八维领导力自主开发、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。乐于分享，作为知名培训讲师，杨老师拥有近十年职业讲师经验，为数百家企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课，希望能够以专业经验，帮助更多的企业和个人实现快速成长。分享过程中，老师主要采用的咨询式培训法，以“诊断+引导+实战演练+复盘”的方法，并穿插游戏、视频、案例等形式，帮助学员和企业在实战中快速提升，受到企业和学员的一致好评。

系列原创课程：

企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列

标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟，降本增效

管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练，组织能力建设实训

团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列，八维领导力自主开发系列，复命管理，率队超越能力训练

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通，在收获实效中迅速提升能力。

服务过的部分客户：

中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。