企业培训/管理培训/供应链/生产管理/质量技术/销售/采购/HR/人力资源等
    • 课程编号: 802790
      大客户组织规划与管理
           推荐星级: ★★★★
      • 课程分类: 市场营销系列>>大客户组织规划与管理
        培训讲师: 丁兴良老师         课时: 2
        课程对象:
        报名联系: 021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
    • 课程背景
    • 20%的客户创造80%的利润

      针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户

      利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧

      全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程

    • 课程收益
    •     20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。
    • 课程大纲
    • 一、大客户组织管理的发展目标

      前言:大客户管理是一个系统

      详细说明大客户管理对企业战略目标的实现具有的意义

      大客户管理是一个商业活动而不是一个销售活动

      大客户管理应该是什么样子,它的程序是什么?

      案例: 万豪与德勤的故事

       二、大客户的组织管理结构

      前言:职能、矩阵与项目性管理团队

      大客户的组织机构图

      大客户的各级管理部门的职责

      大客户各级管理部门内部结构与内部工作模式

      大客户经理的能力模型与发展

      大客户角色分析与绩效管理

      案例: 中国电信大客户管理组织结构设计

       三、大客户管理是一个服务团队

      前言:大客户管理是一个团队工程

      企业内部组建大客户服务团队是大客户服务的企业内部基础

      制定大客户的计划与实施,确定计划和实施的时间表,大客户的定期规划

      大客户销售经理与技术服务之间的配合

      建立大客户高效团队的四个阶段

      案例: XX公司营销中心大客户中心部的团队管理

       四、大客户的销售管理六大系统

      前言:国内大客户管理的四大困惑

      大客户内部流程的管理系统

      大客户内部职能分工流程体系

      大客户销售推进的天龙八部

      销售里程碑与标准管理

      销售成交管理系统

      项目性阶段辅助工具

      案例分析:IBM项目销售的分析工具

       五、大客户内部采购流程的管理

      前言:项目是以客户采购流程为出发点

      分析客户内部的采购流程

      分析客户内部的组织架构图

      分析客户内部的职能与角色分工

      分析客户内部的关系及发展策略

      建立高层之间的互动是信任感的基础

      案例分享:逃离信息孤岛的四大策略

       六、大客户销售推进的天龙八部

      前言:营销的最高境界是标准化

      大客户销售推进流程的阶段分析

      大客户项目成功判断的标准

      突破大客户项目向前发展的方法

      符合项目阶段成功的必要条件

      练习:判断大客户所处的阶段

       七、大客户销售的里程碑与标准

      前言:里程碑是项目管理的标志

      划分大客户销售里程碑的关键因素

      建立大客户销售里程碑的标准

      大客户销售里程碑与甘特图的关系

      科学化管理与里程碑

      案例分析:这是里程碑吗?

       八、大客户销售的成交管理系统

      前言:项目阶段衡量的标准

      划分大客户销售成交管理系统的原则

      划分大客户销售成交管理系统的标准

      阶段之间的关系与联接

      案例分享:销售预测无法进行怎办?

    • 讲师介绍
    •  丁兴良老师

      【个人荣誉】

      卡位战略营销开创者

      大客户营销培训第一人

      项目型销售管理开创者

      中欧国际工商学院EMBA

      【实战经历】

      世界500强企业Johnson & Johnson 任销售经理  全球婴儿护肤排名第一

      凯泉泵业集团担任资深销售经理,                 全国水泵行业第一

      世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总   全球自动化阀门控制行业第一

      15年专业研究工业品行业营销

      12年专注工业品营销培训咨询

      200+企业咨询项目管理经验

      3000+企业营销培训实战经验

      长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

      【教学风格】

      幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。

      【主讲课程】

      大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》

      项目性系列:《业务流程与标准化管理》《工业品组织营销与团队管控》《工业品营销管控四大系统》

      渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》

      工业品营销系列:《工业品卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式——4E模型》《突破工业品营销瓶颈》《区域市场规划与经销商管理》《打造高绩效的销售团队》《客户关系管理》《SPIN-顾问式销售》《卓越销售的七个秘诀》《市场策划的七步法》............

      【出版书籍70+】

      工业品营销系列丛书:《突破工业品营销瓶颈》《营销突围策略》《工业品营销七重攻略》《卓越销售7个秘诀》《工业品营销学》《4E营销--工业品战略营销新模型》

      大客户营销系列丛书:《大客户战略营销》《大客户战略销售》《大客户战略管理》《大客户战略服务》《大客户营销四大宝典》 《大客户销售策略与项目管理》

      项目型营销系列丛书:《项目型销售与标准化管理》《项目型销售经典案例剖析》

      【培训客户3000+】

      ABB、西门子、丹佛斯、巴鲁夫、德力西、天正机电、环宇集团、正泰集团、南方电网、南瑞继保、上海电气、深圳万讯自控、特变电工、西门子母线、许继集团、金智科技、南京朗能机电、中电电气、厦门科华、科远自动化、大全集团、浙江中控、浙江万控、、远东控股、 万马电缆、中达电通、上上电缆、威胜集团、思源电气、三一重工、中联重科、徐工集团、龙工集团、斗山集团、山东重工、华力重工、日立建机、上海工程机械、郑州宇通重工、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、山河智能、柳州重工、大连重工、普茨迈斯特、南玻集团、金晶玻璃、信义玻璃、浙东建材、中联水泥、台玻集团、浙江宝纳钢管、宁波方太、老板电器、南通速奥电梯、重庆明珠机电、江苏瑞驰泵业、黄山工业泵制造、北京诚栋房屋制造、阿姆斯壮、湖北宜化集团、南京威尔化工、上海泰特实业、浙江俊尔新材料、湖南松井、济南圣泉集团、瑞孚化工、上海沃克、珠海顺益、贺利氏、厦门金龙、苏州金龙、郑州宇通、江淮客车、长安客车、齐鲁客车、人本集团、武钢集团、华菱衡钢、鞍钢集团、大唐电信、上海电信、天地科技、台州印山制刷、芜湖安得物流、天津创业环保、蓝星东丽膜科技、淄博绿奥环保、浙江恒成硬质合金、浙江威星智能仪表、山东海润德仪器仪表、杭州锅炉、沈阳鼓风机、宁波欣达集团、中粮包装印刷机械、人民电器、中兴通讯、中船重工、精工钢构、中科英华、震坤行、SKF、FAG、浙东建材、万华集团、东方泵业、泰豪科技、南通晓星、三变科技、久诺、东方雨虹、东方电缆、鞍山钢铁、宝钢、武钢、安华卫浴、方块锅炉、福田重工、山工机械、海斯特、高桥电缆、山东海科、圣戈班、新松机器人……..

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