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本周报名客户展示
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课程编号： 802735系统化企业国学服务体系推荐星级：
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课程分类：
职业素养系列>>系统化企业国学服务体系
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业会员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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(一)背景：
巍巍中华，五千年文明璀璨。三十年风云变幻，当中国市场经济经历高速发展、人民物质极大改善、西方管理之术大行其道之时，随之而来的全球性经济危机、社会道德滑坡、精神匮乏等一系列社会问题，使中国传统文化精华日趋被重视，同时西方管理思想中众多问题的产生，使得全球的企业管理者在寻找新的思路以重构商业社会的价值观及管理思维，中国传统文化的复兴和发展――已是“大势所趋，人心所向”。
为此，国家高瞻远瞩，以俯瞰东方的大视野，提出了“以德治国”以及和谐社会建设的理念。党的十六大以来，我们党始终把文化建设放在党和国家全局工作重要战略地位，坚持物质文明和精神文明两手抓，实行依法治国和以德治国相结合，促进文化事业和文化产业同发展。十七届六中全会鲜明指出，中国共产党从成立之日起，就既是中华优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者，又是中国先进文化的积极倡导者和发展者。十八大报告中更是提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
古往今来，中国历代伟人唯以博闻修身，方可实现正心、修身、齐家、治国、平天下的宏图伟业。成就优秀的领导者，只有通过正心、修身以培育人文情怀和底蕴，有开阔的视野、修为、思维模式和胸襟，有横跨古今之博闻，有明鉴历史得失之大德，方可成就伟业的高度、深度和久远度。
九州书院为配合国家文化强国战略以及习近平主席关于全面提升领导干部人文素养及人文管理水平的精神，通过提练中国传统文化精粹，通过在继承国学人文价值和传统智慧的基础上，积极提升党政领导干部人文素养、创新素质和团队创业能力，增强社会责任意识、忠诚度和高效执行力和管理水平。
中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。学史可以看成败、鉴得失、知兴替；学诗可以情飞扬、志高昂、人灵秀；学伦理可以知廉耻、懂荣辱、辨是非。 我们不仅要了解中国的历史文化，还要睁眼看世界，了解世界上不同民族的历史文化，去其糟粕，取其精华，从中获得启发，为我所用。
——2013年3月7日习近平主席在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话
(二)企业国学文化体系：
一．企业为什么要引入国学？ 以文化企，天长地久。
个人学习
•提升管理魅力，成幸福领导
•提升自我健康，成幸福家庭
•提升自我境界，成幸福人生
•提升自我修养，成幸福天下
企业学习
•学习东方管理之智
•学习中华人性之慧
•学习做人处事之道
•学习扬善去恶之性
•学习纵横谋略之法
•学习修身养心之妙
二．如何能通过国学学习来获得改变和新生？ 明道，取势，优术，合众。
培养具有人文管理精神的中高层管理者，打造上下一心，和谐无碍的企业文化，帮助企业做大做长做久，从明道，取势，优术，合众四个方面，推动企业整体的变化。
国学领导力之道——“大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形”
国学合众之道---“诚无不动者，修身则身正，治事则事理，临人则人化，合人则人聚，无往而不得志之正也。”
国学明道之径－知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
国学取势之道——“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”
国学优术之道---“究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理”
三. 企业不同层级如何区别学习，采用什么样的方式和内容？
1.中高层渐进式课程：根据文化的属性和人体思维模式导入的特点渐进式的学习课程。累计设置九门课程，每1.5个月一次，每次一天。
①儒墨道法易与管理者思维
②决策者的思维修炼
③读史的智慧
④论语与修身处世及自我管理之道
⑤中国传统识人用人之道
⑥孙子兵法与统帅之道
⑦老子智慧与人生事业成功之道
⑧禅学与人生智慧
⑨中庸之道－领导者的管理艺术
2.全员启发性讲座.通过高度启发性的讲座来启发心智。每次半天，每２个月一次。设置讲座６次。
①读书与人生
②文化与人化
③弟子规
④孝经
⑤儒家思想与职业素养
⑥禅学与人生
3.中高层文化游学。通过知行合一，提升领导者的悟性和人文境界。每年4次，每次5-7天。（选修）
4.中高层国学公开课。通过博学百家智慧，融会贯通，提升思辨精神。每月一次，每次一天，邀请百家讲坛及复旦国学名师授课。（选修）
5.全员文化体验。包括成人礼观摩，祭孔，茶道体验，艺术品鉴赏，音乐鉴赏，禅修，太极八段锦等道家养生功法练习，内外兼修。
6.全员书籍推荐与读书会.每月推荐书籍一本，中高层和中基层分别推荐相应书籍。每个月举办内部读书会一次。可放在周未或者平时晚上。
7.全员兴趣小组.可根据员工兴趣，组建文化类兴趣小组，由小至多，如国学兴趣小组，音乐兴趣小组，茶道兴趣小组，书画兴趣小组等，我院将引导兴趣小组的组建和活动，由员工自发组织和选举。
8.中高层雅集.可参加由九州书院举办的雅集活动，谈笑有鸿儒
9.全员辩论会.为提升全员的思辨精神，每个季度举办辩论会，每次2个小时以内。
10.中基层实践应用篇－日行日省。通过对企业文化的理解和中国传统文化基础－弟子规，孝经，儒家与职业素养等方面的要求，分阶段提炼出企业员工需要每天践行的十条要求，逐渐改变员工的行为规范及职业素养。
11.诵读。摘选传统经典中的精炼部分，由浅入深，循序渐进，倡导诵读。
12.制度修正。审视公司规章制度中不符合所提倡精神的部分，作出调整和修正，并增加部分有利于弘扬企业核心价值的部分制度。
13.论坛。每年召开大型论坛一次，邀请利益相关方，如股东，供应商，客户以及内部员工等，形成大势，提升利益相关方对于公司价值体系的认同和支持。
14.客户增值服务。在为客户的增值服务中提供传统文化方面的主题，产品和服务。
（三）项目方案实施流程
1、企业需求分析
为确切了解企业的真实状况，我们通常采取访谈、问卷、圆桌会议等形式了解和剖析企业的深度需要，帮助企业项目组织者设计出行之有效的执行方案。
2、项目设计与实施
结合企业需求，设定好有针对性的个性化执行方案。
3、项目效果评估
对学员多角度的效果评估不仅使学员受益，更能够帮助组织者提高工作绩效。
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