-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 802701中层执行力推荐星级：
-
-
课程分类：
职业素养系列>>中层执行力
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
企业各部门管理人员
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
中层执行力
(一天)
课程说明：
为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！
为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！
为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！
为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！
为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！
没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课程。
蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践，从全新的视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方法、管理技能等全方位地打造中层执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。
课程大纲：
第一章 解读执行力问题
1.执行力的研究背景；
2.如何正确理解执行力；
3.执行力为什么很重要。
第二章 执行力三个核心要素
结果导向：不折不扣地实现结果
1)思考：①员工和组织是什么关系？
②执行是“我做了吗”？
2)案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3)操作：4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。
责任逻辑：锁定责任与责任胜于能力
1)陷阱：①下属的请示，②人多力量大；
2)思考：①责任是否锁定？
②责任会不会跳来跳去？
3)理念：①拥抱责任，②锁定责任；
4)工具：①猴子管理法，②僵化制，③首问制，④复命制。
客户意识：同事是我的客户
1)思考：①为什么要客户服务意识？
②谁是内部客户？
2)理念：①服务精神，②接力棒原理，
3)操作：①让内部客户订货；
②从内部客户处发现商机；
4)工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。
第三章 执行的理念与原则
8大执行法则
1)服从法则：以服从为天职——规则至上；
2)目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3)冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4)速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5)团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6)裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7)时间法则：做重要不紧急——防患未然；
8)时机法则：生命若不是现在，那是何时。
第四章 执行三个核心流程
人员流程：用对的人
1)标准：认真、快、坚守承诺；
2)理念：①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼；
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针；
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才，只有放错位置。
3)操作：①员工导师制；②替死鬼制；③岗位流动制；④培训快餐制；
战略流程：做对的事
1)思考：靠什么来凝聚人心？靠什么来指导业务？靠什么获竞争优势？
2)操作：①目标、②价值观、③核心技能；
3)工具：①头脑风暴；
②平衡计分卡；
③风险评估体系。
运营流程：把事做对
1)思考：为什么三个和尚抬水吃？
2)战略执行的5大基本步骤
步骤1：制定目标
步骤2：锁定责任
步骤3：商定计划
步骤4：跟踪检查
步骤5：业绩考核
3)核心思维：假定不易执行怎么办？
4)工具：PDCA循环
蒋小华老师介绍：浙江大学客座教授，战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;