登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
内训课程分类
更多 >>
综合管理
(2384)
人力资源
(1314)
生产管理
(1081)
采购物流
(1000)
质量管理
(1067)
财务管理
(1093)
市场营销
(1689)
总裁研修
(1000)
项目管理
(1121)
内训行业分类
更多 >>
金融银行业
(348)
移动电信业
(350)
能源电力业
(361)
机械加工业
(360)
酒店旅游业
(348)
医疗保健业
(351)
服装首饰业
(347)
汽车制造业
(361)
建材家居业
(358)
电子电气业
(359)
航空交通业
(356)
家电五金业
(358)
食品饮料业
(348)
科技信息业
(363)
安全消防业
(361)
地产建筑业
(353)
服务贸易业
(350)
其他行业
(359)
内训课件下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
本周报名客户展示
更多 >>
课程编号:
802599
移动赢在服务--优质客户服务技巧
推荐星级:
课程分类:
职业素养系列>>移动赢在服务--优质客户服务技巧
培训讲师:
课时:
课程对象:
报名联系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载PDF
获得积分
课程背景
课程收益
课程大纲
《移动赢在服务----优质客户服务技巧》课程大纲
----张朝强老师
【课程对象】:客服中心班组长以上管理人员
【课程时间】:3天
【课程大纲】:
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务的难题? 每人提出自己工作中难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。
第一章、现代服务新理念(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)【附加】
一、为什么要让客户满意
(一)、我们的工资由谁付?
(二)、什么是企业生存的根本?
(三)、通信行业市场现状分析;
(四)、在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?
(五)、客户满意好处与客户不满意的后果分析
二、影响服务效果的三大因素
三、客户满意度VS 忠诚度
四、由客户满意到客户忠诚的服务策略
(一)、主动服务
(二)、创造惊喜
(三)、增进互动
(四)、超值享受
(五)、细节到位
(六)、量身打造
(七)、关怀体贴
(八)、客服工具
案例分析及短片观看: 关于客户流失原因的调查报告
海尔的五星级服务
奔驰汽车的及时服务
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评?
第二章、优质电话服务的标准(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、优质电话服务有哪些标准?
二、我还有哪些可以做得更好的地方?
第三章、电话服务的程序规范(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、准备就绪
二、登录系统
三、接入电话
四、确定用户
五、记录问题
六、解答问题
七、咨询结束
八、整理记录
九、转交处理(未尽咨询)
十、总结跟进
第四章、电话服务的语言规范(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、规范服务用语的6个基本要求
二、电话服务常用语规范
三、电话服务常用话术
四、电话服务禁忌语
五、常见引发投诉升级的语言地雷
第五章、客户服务沟通技巧(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 【附加】
一、沟通技巧训练
(一)、沟通的两种模式
(二)、影响沟通效果的三大因素
(三)、沟通三角形
(四)、沟通八宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、感恩、共情、“三明治”
(五)、深入对方情境
1、对方最关心的是什么
2、如何站在对方立场进行沟通
3、行为冰山模型
4、钓鱼理论
5、说到对方心坎里
二、客户性格分析
(一)、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
(二)、四种性格的录像片断
(三)、自我测试:自己属于什么性格?
(四)、针对四种客户性格的沟通技巧
三、客户深层需求分析
(一)、马斯洛需求层次论
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
(四)、钓鱼理论
四、高效沟通四要诀
(一)、多向性
(二)、标准化
(三)、多样性
(四)、短平快
五、高效沟通六步曲
(一)、营造氛围
(二)、理解共赢
(三)、分析问题
(四)、提出方案
(五)、认同执行
(六)、检查反馈
六、高效引导技巧
(一)、开放式VS封闭式
(二)、SPIN提问技巧
(三)、经典高效引导技巧
第六章、客户投诉处理技巧(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、如何看待客户投诉?
(一)、看清自己
(二)、进步动力
二、处理客户投诉的宗旨:客户满意最大VS公司损失最小
三、转怒为喜----顾客不满抱怨投诉处理技巧
(一)、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
1、对产品和服务项目本身的不满
2、客户对服务人员的服务态度及技巧不满
3、客户自己的原因
(二)、顾客抱怨投诉的心理分析
1、精神满足
2、物质满足
(三)、影响处理客户不满、抱怨、投诉效果的三大因素
1、处理时的沟通语言
2、处理时的方式及技巧
3、处理时的态度、情绪
(四)、超越客户满意的三大策略
1、提高服务品质
2、巧妙地降低客户期望值
3、精神情感层面满足
(五)、顾客抱怨投诉处理管理
1、三换原则
2、“同一口径”法则
3、“24小时”法则
(六)、处理投诉的要诀:先处理感情、再处理事情
(七)、10种常见错误处理顾客抱怨的方式
1. 只有道歉没有进一步行动
2. 把错误归咎到顾客身上
3. 承诺没有兑现
4. 完全没反应
5. 粗鲁无礼
6. 逃避个人责任
7. 非语言排斥
8. 质问顾客
9. 语言地雷
10. 忽视客户的情感需求
(八)、顾客抱怨及投诉处理的六步骤
1、耐心倾听
2、表示同情理解或真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施
(九)、顾客抱怨投诉处理的“三明治”技巧
(十)、降低客户期望值的技巧
1、巧妙诉苦法
2、表示理解法
3、真诚请教法
4、同一战线法
(十一)、当我们无法满足客户时。。。。。。
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙转移
(十二)、快速处理客户抱怨投诉策略
1、快速掌握对方核心需求技巧
2、快速呈现解决方案
3、快速解决问题技巧
(十三)、客户抱怨及投诉处理的八对策
1、息事宁人策略;
2、ABC法则配合策略;
3、黑白脸配合策略;
4、上级权利策略;
5、丢车保帅策略
6、威逼利诱策略;
7、农村包围城市策略;
8、攻心为上策略
(十四)、特殊顾客抱怨投诉处理策略整合
1、公司原因造成的抱怨投诉
2、骚扰顾客抱怨投诉
3、恶意投诉
模拟演练
案例分析:移动公司处理顾客抱怨案例
不要为了服务而服务
闪火花的微波炉
新买的洗衣机会走路
消了电视机的磁却消不了客户的气
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
问与答
学习总结与行动计划
讲师介绍
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
*姓 名:
*称 谓:
先生
女士
部 门:
职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(选填)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5