-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 802526工程项目管理课程大纲推荐星级：
-
-
课程分类：
项目管理系列>>工程项目管理课程大纲
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
项目经理 项目主管
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
培训目的和方法：
引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。
课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：
• 一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
• 通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
• 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
• 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
• 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
• 有效的管理和协调项目团队；
• 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
• 有效的管理和控制过程变更及系统风险；
• 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
课程长度：10天，60课时
课程内容大纲
（第一天）
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析： “某工程技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
（第二天）
5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率
案例分析：某大型水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
（第三、第四天）
8．分散采购与集中采购
案例分析：某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析：如何恰当的选择承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析：WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键路径法CPM
12．甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方对质量的认识和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
15．项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析：估算和预算之间的关系和影响
（第七天）
16．对监理公司功能和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和成本的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化
案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施
（第八、第九天）
19．甲方的外部沟通
20．承包商冲突管理
案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21．设计或计划变更对工程的影响
22．变更管理机制与原则
案例分析： 某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
（第十天）
23．项目验收与交付管理
案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
24．对管理收尾的管理及其认识
案例分析：
推荐讲师
许成绩简介
国家项目管理标准委员会主任
北京中科项目管理研究所研究员，副所长
从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家
人民大学学苑中心企业管理首席专家
中华项目管理促进会（GPAC）常务委员
中国投资协会投资信息专业委员会理事
中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
美国微软公司顾问
《项目管理技术》杂志编委
中国项目管理研究会理事。
曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：
北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；
铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ；
世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；
中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；
中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；
中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ；
中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；
中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
授课特点：
理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;