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课程编号： 802513项目管理工具模板应用实践 （项目管理可视化）推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>项目管理工具模板应用实践 （项目管理可视化）
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
PMP
公司高层领导
项目管理办公室成员
项目经理
各相关部门经理
人力资源经理
项目骨干等
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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项目管理工具模板应用实践
（项目管理可视化）
第一单元 引论
什么是项目
案例：项目就在我们身边
项目管理是什么？
案例：考过了PMP就能做好项目经理？
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例：需要多长时间完成？
案例：如何理解项目成功？
组织项目管理的发展路径
组织项目管理能力提升PPT
组织项目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：项目经理的责任
案例：项目经理 VS 职能经理
案例：小测试
案例：项目经理画像
工具与模版的分类
工具与模版应用授课思路
工具与模版应用授课方式
工具模版运用全景图
项目管理过程映射(PMBOK® Guide )
项目管理核心工具模板工具集
第二单元 项目层面应用场景
项目启动会议
我接受这项工作吗？
案例：关于项目启动会议的“双十”
项目启动的总结
案例：项目经理要“会要”
工具和模板
合同类型
案例：合同类型及其对比
合同变更与合同解释
技术条款的10个细节
商务条款的10个细节
法务条款的10个细节
工具和模板
计划评审常见问题
工具和模板
项目团队的生命期
冲突处理与项目经理的权力
工具：工具和模板
项目预算基础
成本管理注意事项
项目预算实例
工具：工具和模板
工具和模板
激励因素
Maslow的需求层次理论
工具：工具和模板
案例实战：捕风捉险
三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
风险管理注意事项
风险事件描述的实例
工具：工具和模板
分包管理注意事项
工具：工具和模板
变更管理最佳实践：万能公式
变更常见问题及应对
工具：工具和模板
第三单元 项目组层面工具集
工具：项目规划管理流程
项目章程（任务书）—Project Charter
工具：项目计划编制流程
虚假共识—阿比勒尼悖论
案例：“难产”的需求—需求收集方法
案例：德尔菲
工具：项目进度管理流程
工具：项目进度控制流程
案例：跟踪项目进度的最佳实践
工具：项目进度变更管理流程
项目质量管理基础
工具：项目质量计划编制流程
工具：项目质量控制流程
工具：项目质量问题处理流程
工具：项目质量验收确认管理流程
工具：项目成本预算流程
工具：项目成本预算变更流程
工具：项目成本控制流程
工具：项目技术管理流程
工具：项目技术研发流程
工具：项目技术验收流程
案例：沟通的重要性
工具：项目沟通计划编制流程
工具：沟通计划实施流程
如何写绩效报告
案例：中美人口普查口号：沟通的重要性
工具：项目冲突管理流程
工具：项目采购管理流程
工具：项目采购计划制订流程
工具：项目招标管理流程
工具：采购实施控制流程
案例：睡莲和青蛙
工具：项目风险识别流程
工具：项目风险评估流程
风险影响评级
某公司的概率影响矩阵
工具：项目风险监控流程
工具：项目风险监控流程
案例：2008春运雪灾危机
工具：项目资源计划编制流程
工具：项目资源平衡流程
资源平衡示例
工具：项目资源平衡流程
工具：项目人员招聘流程
工具：项目人员培训流程
工具：项目人员考核流程
第四单元 组织层面工具模版集
工具：项目投资管理流程
工具：项目融资管理流程
工具：投资风险管理流程
工具：项目选择控制流程
工具：项目立项管理流程
工具：项目质量体系管理流程
工具：项目后评价流程
工具：项目合同管理流程
工具：项目合同签订流程
谈判
工具：合同争议处理流程
课程总结 - 讲师介绍
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沪公网安备 31011302003263号;