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本周报名客户展示
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课程编号： 802506时间管理沙盘推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>时间管理沙盘
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
公司职能部门的经理及主管
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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每一个人都忙得如火如荼，
为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？
----模拟让这一切明明白白看得到！
《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》
=时间管理沙盘模拟培训
在工作量大、速度快的今天，时间管理对于身处多个事件或项目漩涡的经理人是个很大的挑战。“项目求升”让你在沙盘上模拟多重项目（事件）计划，让你在取舍和安排间体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。
每一天都是我们人生的一个小驿站，你如何管理你的每一天？“跑道版时间管理沙盘”让你分析经理人工作和生活的典型一天，发现时间管理的陷阱并给出相应的建议。在这一节沙盘模拟中，你将有效学习时间管理的实务和技巧。
每一天的旅程，你都在负重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它们是你的时间的载体----小的有如蚂蚁、大的有如大象。如何轻装上阵？“GTD时间管理沙盘”通过事件分类和处理的模拟，让你善待蚂蚁和大象，井井有条地管理和组织事件。
【模拟方式】
以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右
【课程内容】
一、 时间管理的发展、现况和困惑
时间管理课前问卷调查
“忙不忙”-----时间管理测试
由第三代时间管理走入第四代时间管理
结果管理是职场时间管理的核心：
传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。
时间管理的五大阶梯：
操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
《项目求升》沙盘模拟
《项目求升》的讨论：
◆ 优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫
◆ 四类时间管理风格及因人而异的工作布置
◆ 如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划
◆ 在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素
◆ 大脑图和吃大象原理：计划的过程管理
◆ SMART的目标制定
◆ 计划的5W2H
二、 时间管理实务
《跑道版时间管理沙盘》模拟
时间分析
◆ 谁偷了王经理的时间？
◆ 职业经理人的两个坚持
◆ 如何安排每一天
突发事件处理
会议增效
时间管理小技巧大全
三、 管理大脑仓库
对大脑事件整理、整顿、清扫
沙盘模拟演练----事件篇.GTD
时间管理的压力来源
由沙盘模拟引发讨论：
自下而上的GTD时间管理流程
GTD事件分类法
经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具
四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧
如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行
计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理
日计划：优先管理的核心
文件树和文件管理
【超值打包】
《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件
帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通：
融入365篇天天时间管理智慧
集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家
更智能、更方便、更高效！
关于讲师:
培训师中的设计师
12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内研发课程的第一：
◆首个电信运营商系列商战沙盘
1） 移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目）
2） 移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》
3） 全业务运营沙盘《上兵伐谋》
◆首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟）
◆首个机场非财沙盘《先机在握》
◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟）
◆首个情商系列沙盘
1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》
2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》
3）团队沟通沙盘《白金搭档》
◆国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》
独立思考者、设计师、创新研究员
把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人
老师背景：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
曾任华为技术有限公司市场销售会计部经理。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
二十年的工作经历
部分内训客户：
中航工业集团、招行电话银行、招行北京分行、工行杭州学院、长春学院、农行长春学院、建行长春学院、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、广东联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
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