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本周报名客户展示
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课程编号： 802466SRD-03 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>SRD-03 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
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李远佳
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。
01.工作背景介绍
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
02.信息化案例
CYJT信息化战略规划&网站电子商务咨询服务(50-100万)
CZRS信息化IT运维及IT资产管理咨询服务(50-100万)
SHSB视频监控系统 项目金额50000-8000万
SHSB交通信息管理系统项目(应用开发、弱电、大屏) 500-1000万
BSTW信息系统开发(纯软件开发) 15-50万
PDCGZFB支队装修工程(装修、大楼弱电及机房装修)50-100万
PDCGZFB信息化工程(装修、应用软件开发、机房弱电等) 500-1000万
03.软件研发案例
SHSH控股公司人力资源咨询
WXHB软件有限公司CMMI3研发咨询
YYD集团CMMI5研发体系复评咨询
SHTD设备公司CMMI3研发管理咨询
LZ公司软件CMMI4研发管理咨询
SZDRX公司CMMI3研发管理咨询
JNXY工程公司ISO20000实施及ISO9000CMMIISO20000整合方案
WD信息股份CMMI5研发体系实施及复评实施
03.服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州)，广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局，台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚；
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团；
上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……
04.课程时间:
18小时/3天
05.课程收益:
理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；
深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；
学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；
聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；
借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线；
学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
06.课程大纲:
第1部分 中小型企业研发管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍
第3部分 CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解
第4部分 敏捷开发与CMMI比较
第5部分 引入CMMI高成熟度级别
第6部分 CMMI顶级评估之后及体系整合
第7部分 软件企业管理体系建设持续改进
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