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课程编号： 802464SRD-01 软件研发项目管理最佳实践指南推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>SRD-01 软件研发项目管理最佳实践指南
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
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李远佳
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。
01.工作背景介绍
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
02.信息化案例
CYJT信息化战略规划&网站电子商务咨询服务(50-100万)
CZRS信息化IT运维及IT资产管理咨询服务(50-100万)
SHSB视频监控系统 项目金额50000-8000万
SHSB交通信息管理系统项目(应用开发、弱电、大屏) 500-1000万
BSTW信息系统开发(纯软件开发) 15-50万
PDCGZFB支队装修工程(装修、大楼弱电及机房装修)50-100万
PDCGZFB信息化工程(装修、应用软件开发、机房弱电等) 500-1000万
03.软件研发案例
SHSH控股公司人力资源咨询
WXHB软件有限公司CMMI3研发咨询
YYD集团CMMI5研发体系复评咨询
SHTD设备公司CMMI3研发管理咨询
LZ公司软件CMMI4研发管理咨询
SZDRX公司CMMI3研发管理咨询
JNXY工程公司ISO20000实施及ISO9000CMMIISO20000整合方案
WD信息股份CMMI5研发体系实施及复评实施
03.服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州)，广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局，台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚；
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团；
上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……
04.课程时间:
12小时/2天
05.课程收益:
学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识；
掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践；
掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；
掌握组织级项目管理方法及应用技能；
能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
06.课程安排:
第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义
第2部分 软件研发管理理论体系介绍
（1）CMMI-DEV研发管理实践解析
（2）集成产品研发IPD
第3部分 软件研发项目管理最佳实践
（1）软件研发项目立项与启动管理
（2）软件研发项目实践与探索
（3）软件项目收尾与持续改进
第4部分 软件研发文档管理
第5部分 项目经理的质量控制
第6部分 软件项目团队的建设
第7部分 “集中式”配置项目管理与组织级项目管理
第8部分 软件研发管理工具介绍与应用体验
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