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课程编号： 802460IT项目管理推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>IT项目管理
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021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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“IT项目管理”培训项目建议书
专门定制： 管理+IT 专业培训 专业务实 创造价值
培训目标 帮助学员系统、全面掌握项目管理知识体系及主要项目管理工具的使用，明晰项目管理流程，做好项目管理中的协调与沟通
培训方式 理论与案例相结合，深入浅出，互动交流，启迪思考，帮助从广阔视野把握企业项目管理问题。
©延展企业管理咨询机构
要点安排
管理提升与IT应用，大规模定制，系列课程设计，尽在Extans
项目管理概述
项目管理的形成与发展
项目管理发展的三个阶段
项目管理与项目经理
项目经理的知识结构和能力要求
项目和项目管理的概念
项目管理三角型：TQC
项目管理的其他基础概念:项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
项目管理的成功之道－目标、范围、方法
立项：项目的发起和可行性分析，成本效益分析、SWOT分析
项目组织：项目组织结构，经理经理的职责
项目干系人分析及模拟练习
项目过程控制
项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾
项目管理的知识结构：PMP的项目管理九大要素介绍
项目的人力资源管理，项目组织结构设计
项目计划：工作分解结构WBS，WBS制定方法和应用实例
项目进度计划：甘特图和进度表，里程碑表Milestone charts
项目成本（资源计划范例、费用预算案范例）
项目风险管理：风险分类、风险识别和风险应对措施
项目质量计划与保证
项目沟通管理计划
项目采购计划
项目综合管理
项目管理情景案例
通过情景案例练习，理论与实践结合，分析和讨论工作中出现的项目管理问题，让学员在情景中练习沟通技巧、项目掌控、目标设定、范围控制等项目综合管理技能
体会由由事务管理转变为项目管理，实现思维方法的改变
项目管理实战课程回顾和总结
专家讲师介绍
唐志明
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