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本周报名客户展示
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课程编号： 802451房地产工程开发商项目管理推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>房地产工程开发商项目管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
地产开发企业
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
一、课程特色和学习收益：
1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；
2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；
3、本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；
二、课程主要内容和时间：
本课程分别用下述两个阶段、3天的学习和案例研讨，具体内容如下：
培训阶段一：时间：1天
本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。
阶段二：典型案例模拟实践及案例讨论
时间：2天
引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。
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沪公网安备 31011302003263号;