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课程编号： 802447工程索赔与反索赔案例研讨推荐星级：
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课程分类：
项目管理系列>>工程索赔与反索赔案例研讨
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方、开发商、代建商、总包商及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商；
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方、开发商、代建商、总包商及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。
侯先生简介
PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，神州巨龙高级项目管理顾问，最早在工程项目管理领域提出并成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
早年在国有大型成套设备公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长、副厂长，从事机械工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景。曾先后在英国和澳大利亚从事技术服务和技术贸易，回国后担任国际贸易公司总经理和房地产公司总经理。具广泛的跨专业项目管理和企业经营管理经验。深刻了解制造业项目，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年以来，侯老师专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、市政、房地产、化工、汽车、煤炭、冶金、水泥、通讯等各工程领域。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经验，知识全面、阅历丰富，口才良好，作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，重视满足客户的个性化需求，以解决参训者的困惑和问题为目标，擅长案例教学和互动对话，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。
近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户：
西门子公司、法国阿尔斯通公司、德国赢创德固赛公司、法国凯诺斯长城特种水泥、神龙汽车有限公司、法雷奥汽车空调有限公司、蒂森克虏伯激光拼焊公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中国南车集团、香港沿海地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、华明集团、国家电力集团宜兴电力公司、凯迪电力股份公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局、湖北煤炭投资公司、成都兴城投资公司、徐州矿务集团贵州公司、云南威信云投能源公司、 江苏省交通科学研究院、安徽省烟草公司、烽火国际、浙江电信、
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