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    • 课程编号： 800219
      《优秀员工责任心与执行力》
           推荐星级：
      • 课程分类： 市场营销系列>>《优秀员工责任心与执行力》
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 安排企业参训人员
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    • ◆ 企业背景

      二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力!--------其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!



      ◆课程解析

      ◆责任心缺失了---------没有身在其中的担当意识，理解责任重于一切重要觉醒！

      ◆执行力不到位------没有自动自发的结果意识，标准的执行流程,激励机制！

      ◆员工心累身累------公司没有理性与感性结合，法制与情治的结合！

      ◆员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维空间，没有展现机会！

      ◆心态影响事态------状态不好，精神不在!

      ◆被动造成无奈------工作总是被动的执行，没有主动能动性！

      ◆服务意识缺失------服务没有意识，事情影响成果！

      ◆心态阻碍事态------心态不佳，效率不高，事情不顺！

      ◆工作情绪化了---------心中有怨气，有不满，又得不到重视！



      ◆课程收获

      ◆调整员工消极工作观，转化积极的工作态度！

      ◆唤醒员工的责任意识，提高责任力的认知！

      ◆从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一！

      ◆提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭！

      ◆用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维

      ◆激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识

      ◆感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心

      …………………..

      ◆课程亮点

      ◆学到积极的态度和团队的合作意识，从小我和大我之间的转变！

      ◆调整员工对成功的理解和认识，重新调整心浮气燥的心智认知观！



      ◆适用对象

      ◆安排企业参训人员



      ◆授课时间

      一天



      ◆培训方式

      ◆（课程演讲65% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）

      全新训练加体验式模式————每天进步1%



      ◆课程大纲

      一．责任决定成败

      1.责任力来自于人性的超越

      2.责任不力谁来承担后果

      3.责任来自于100%的痛心觉醒

      4.责任力从“心”开始改变

      ◆案例：《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》

      二.责任胜于能力

      1.责任越大成就越大

      2.责任的体现来自于100%的承担后果

      3.责任是推动事业的动力

      ◆案例：《法人》《拉长的故事》

      三.责任没有对错只有选择

      1.承担与不担的结果

      2.缺少任责的五种心态害死人

      ◆拿多少钱干多少事

      ◆我是打工的又不老板

      ◆做一天和尚撞一天钟

      ◆这个事跟我没关系

      ◆差不多就行了

      ◆案例：《老板痛心》 《打工心态》

      3.责任的三大修炼

      ◆责任心的修炼

      ◆责任感的修炼

      ◆责任力的修炼

      ◆案例：《差别》 《老板的态度》

      四.优秀人才的职业操守

      ◆做事无愧于薪，做人无愧于心

      ◆做一个让人信任的优秀人才

      ◆敬业 乐业 专业 职业 事业

      ◆案例：《小王的机会》 《董明珠的做人品质》

      五. 高效执行人才的特性

      1.执行人才三大特质

      ◆坚守承诺

      ◆决不放弃

      ◆不找任何借口

      2.执行人才的三大作风

      ◆快速反应

      ◆马上行动

      ◆坚决服从

      3.执行人才结果导向

      ◆结果思维

      ◆以结果说话 　以价值交换

      ４.执行人才二个标准

      ◆以客户结果为标准

      ◆以企业目标为标准

      ５.执行人才三要素

      ◆“快”速反应

      ◆“准”确无误

      ◆“狠”心完成

      6.结果执行不力主要原因

      ◆目标不明确

      ◆方法不对

      ◆空间＼时间

      ◆能力不足

      7．结果执行力几个假象

      ◆职责≠结果

      ◆任务≠结果

      ◆态度≠结果

      六. 结果执行力4R管理

      １.结果定义 (Result)

      ◆什么是结果

      ◆结果的考量

      ２.一对一责任 (Responsibility)

      ◆建立一对一责任人

      ◆责任与权力的对等

      ◆责任的界定和权限

      ◆责任的奖罚制度

      ３.检查与改进 (Review)

      ◆检查负责人责权利对等

      ◆检查不能大于２，不能小于１

      ◆改进立即执行，签名改善协议书

      ４.及时奖罚 (Reward)

      ◆奖励人面，罚在人后

      ◆执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

      七. 结果3S系统执行工具

      １.S1事前 --计划与责任

      ◆计划 目标

      ◆一对一责任

      ◆行动流程

      2.S2.事中 ---检查监督

      ◆日事日毕，日清日高

      ◆质询会，改进循环

      ◆全员监督

      3.S3事后---奖罚

      ◆改进

      ◆形成成功因子

      八．结果执行的六个凡事

      ◆凡事主动行动

      ◆凡事全力以赴

      ◆凡事认真负责

      ◆凡事决不放弃

      ◆凡事信守承诺

      ◆凡事结果说话



      ◆本课程重点内容在课程呈现出来！

      ◆太棒了，本课程对学员的责任心，忠诚度，执行力，结果意识的调整起到了极高的提升，真诚的邀请企业一起来成长，学习，进步！



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