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    • 课程编号: 800215
      如何做一名优秀营销员
           推荐星级:
      • 课程分类: 市场营销系列>>如何做一名优秀营销员
        培训讲师:         课时:
        课程对象: 企业中层管理者 员工
        报名联系: 021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
    • 课程背景
    • 课程收益
    • 课程大纲
    • 《如何做一名优秀营销员》

      【主讲:刘有法】



      【学员收益:解决学员“七大盲点”:

       目标盲点:如何锁定目标拉动每一天每件事?

       价值观盲点:如何以有效价值观根植团队心中?

       敬业盲点:如何做到永不言败保持敬业精神?

      责任盲点:如何强化责任意识改善行为表现?

       时间盲点:如何驾驭时间提升效率与效益?

       沟通盲点:如何讨人喜欢成为一个“发光体”?

       客情盲点:如何维系大客户的情感关系?

      【本专题分七个部分:

        第一节  强化团队目标

        第二节  强化团队价值观

        第三节  强化有效沟通

        第四节  强化岗位责任

        第五节  强化敬业精神

        第六节  强化时间管理

        第七节  强化客情关系



      《如何做一名优秀营销员》

      【课 纲】



                   第一节  强化团队目标



      (一) 为何强化团队目标;

      (二)如何强化目标定位;

      —— 一流团队目标的“六个三级跳”:

      A  人生“三靠”;

      【何为“三靠”:

        如:

      B  人生“三找”;

      【何为“三找”:

       如:

      C  人生“三觉”;

      【何为“三觉”:

        如:

      D  人生“三天”;

      【何为“三天”:

      E  人生“三元”;

      【何为“三元”:

      F  人生“三宝”;

       【何为“三宝”:

      (三)本节小结语。



              第二节  强化团队价值观



      【何为价值观?

        如:到欧洲、日本做客:

      (一)为何强化团队价值观;

      (二)如何强化团队价值观;

      —— 一流团队价值观的“六个导向”:

      A  学习导向;

      【什么叫伟大?

        【如:上海企业领袖互动研讨会:

        【如:双汇团队的学习精神:

      B   实践导向;

      【达成“三惊”效果:

      C  业绩导向;

      【做好“两件事”:

      【“三表”管理:

      【“三式”评判:

      D  团结导向;

      【“五狼神”的故事:

        【个人与全局的关系:

      E  纪律导向;

        【管理之道:

      F  适应导向。

      【完成“两个适应”:

        【修炼“三不争”:

      (三)本节小结语。



                   第三节  强化有效沟通



      (一)为何强化有效沟通;

      (二)如何强化有效沟通;

      A  口语沟通;

      1  话题选择;

      【营销人的“三个库”:

      【如:地名话题:

      【如:文字话题:

      【如:方言话题:

      2  学会夸赞;

      【如:夸女士:

      【如:客户夸老公:

      【如:客户夸男朋友:

      3  话术表达;(四种话术)

        (1)语声;

        (2)语气;

        (3)语速;

        (4)语调。

      【如:北京一位女主管:

       B  体语沟通;

         1  生活体语;

      【如:二战故事:

      【如:见岳母:

      2  商务体语。

      【如:请客:

       C  物语沟通;

        1  生活物语;

         【如:风俗物语:

        2  商务物语。

         【如:越南讲学:

      【如:向朋友借钱:

      (三)本节小结语。



      第四节  强化岗位责任



      (一)为何强化岗位责任;

      (二)如何强化岗位责任;

      A   责任问题的根源;

      1  缺失职位描述;

       【职位描述“二条线”:

      2  缺失正确态度;

        【服务态度“三个层次”:

      B   责任落地的步骤;(六步曲)

      1  明确责任;

        【如:

      2  理解责任;

        【如:

      3  划分责任;

        【如:销售团队的“三级能力”:

      4  落实责任;

        【如:

      5  赔付责任;

        【如:

      6  反省责任。

            【如:

        C  责任追究范围。

          1  追究要素:(四要素)

            (1)责任时间;  

            【如:

      (2)责任程度;

      【如:

            (3)责任过程;  

            【如:

      (4)责任后果。

      【如:

      2   追究范围:

      (三)本节小结语。



                  第五节  强化敬业精神



      (一)为何强化敬业精神;

      (二)如何强化敬业精神;

        【一流团队敬业精神的“六不言”:

      (三)本节小结语。



      第六节  强化时间管理



      (一) 为何强化时间管理;

         【世上有“两件事”最公平:

      (二)如何强化时间管理;

          A  在朋友交往上;

          【多交“三种朋友”:

        B  在时间遵守上;

      1  守时;

      【守时“三要素”:

      2  限时;

      3  计时。

      【计时“三要素”

        C  在具体事务上;

      1  设事;

      【设事“三要素”:

      2  存事;

      【存事“三要素”:  

      3  醒事。

      【醒事“三要素”:

        D  在方法运用上。

          1  从一;

          【从一“三要素”:

          2  从重;

          【从重“三要素”:

          3  从简。

          【从简“三要素”:

          【时间管理“两忌”:

      (三)本节小结语。

       

                   第七节  强化客情关系



      (一)为何强化客情关系;

      (二)如何强化客情关系;

         —— 一流客情关系达成的“六同”:

      (三)本节小结语。



      【主讲嘉宾:刘有法基本资料

      实战营销专家;管理咨询专家;互联网与电商策略专家

      曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲;

      曾为国内多地区域经济做过深入研究与考察指导。



      【品牌课程】

      ☆《双赢领导力》

      ☆《市场开发与营销创新》

      ☆《企业盈利模式》

      ☆《互联网﹢》

      ☆《电商博弈》

      ☆ 《农产品品牌营销》

      ☆ 《如何加快发展区域经济》

      ☆《如何打造高效团队》(内训课)

      ☆ 《如何强化团队执行力》(内训课)

      ☆ 《如何做一名优秀营销员》(内训课)

      ☆ 《如何做一名优秀主管和员工》(内训课)

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