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    • 课程编号： 801982
      产品、技术平台与技术管理
           推荐星级：
      • 课程分类： 市场营销系列>>产品、技术平台与技术管理
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等； CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
        报名联系： 021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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    • 产品、技术平台与技术管理



      前言：

      对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？

      仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。

      当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。





      课程特点：



      课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

      课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

      讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、

      讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。



      课程收获：

      通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：

      了解技术管理的基本概念、管理框架；

      理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

      掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；

      掌握技术开发的技巧和方法；

      学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；

      学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾



      课程对象：

      公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；

      CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。



      课程大纲：

      １、 课程介绍

       产品平台

       技术平台

       产品公共组件（CBB）

       产品平台战略

      ２、 产品平台战略和管理

       不同行业的产品平台形式

       产品平台和核心技术的关系

       平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

       对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

       产品平台战略和规划

       产品平台战略包含的几个要素

       推行产品平台战略的益处

       几种平台战略

       特定市场范围平台战略

       平行影响战略

       垂直规划

       平行影响加垂直规划

       回归市场低端

       产品平台战略规划流程

       市场区分

       确定目标市场

       定义产品平台

       竞争分析

       考察未来平台的变动

       产品平台管理

       新产品平台战略和规划案例

       学员演练

       产品平台管理

       产品平台生命周期管理

       平台生命周期管理

       影响平台寿命和周期的几个因素

       定期更新短寿命周期的平台

       产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

       如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

       产品平台绩效衡量

       产品平台绩效衡量的特点

       平台对衍生产品开发效率的影响

       平台对产品开发周期的影响

       平台对竞争策略的贡献度

       平台的商业效率

       平台的利润潜力

       如何通过平台战略创造竞争优势

       案例：优化现有产品平台

       学员演练

      ３、 组件设计和组件管理

       组件的系统设计方法

       建立整个系统的目标

       子系统分解和分析

       复杂性衡量

       成本分析

       可扩展性和冗余度分析

       组件设计案例

       通过组件式设计方法提升产品的竞争力

       以组件式设计方法应对产品定制的需求

       组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

       公共组件管理

       公共组件管理组织

       组件的开发和推广

       组件和产品开发流程的关系

       在原有产品基础上优化组件的案例

       学员演练

      ４、 技术战略和技术规划

       技术和企业的关系和对企业运营的影响

       技术和竞争优势

       技术战略需要回答的几个问题

       技术规划

       技术需求理解

       技术细分

       综合分析

       制定技术发展规划

       优化规划

       推行和评估技术规划

       学员演练

      ５、 技术开发

       技术开发的几个类型

       技术调研

       技术开发

       组件开发

       产品、平台预研

       技术开发流程

       技术开发中需要关注的几个问题

       对实际工作的促进作用

       技术的推广

       产品切换

       技术开发团队

      ６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

       案例

       产品平台和技术管理的决策团队

       几种产品平台和技术管理的执行组织

       平台战略、技术战略的实施形式

       对技术管理人员的考核

      ７、 总结







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