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本周报名客户展示
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课程编号： 801826集团财务集约化管理推荐星级：
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课程分类：
财务管理系列>>集团财务集约化管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业董事长、总经理及核心高管
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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集团财务集约化管理--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一章集团集约化管理是财务集约化管理的基础
第一节企业集团概述
第二节集团公司集约化管理乏力的根本问题
第三节母子公司集约化管理体系――一个系统工程
第四节企业集团的管理控制模式
第五节集团六种职能
第六节集团三种组织模式
第二章集团财务集约化管理
第一节集团公司财务特征
第二节集团母子公司财务定位
第三节集团财务风险类型
第四节企业不同生命周期的财务战略定位
第五节集团财务集约化管理模式
第六节财务集约化管理的内在原理
第七节财务集约化管理在各层面的工作目标和支撑系统
第三章多层次的财务集约化管理体系
第一节多层次财务集约化管理体素的构成
第二节集团财务集约化管理体系的构建
第四章跨层次财务管理职能集约化管理
第一节跨层次财务管理职能划分的基础——财务集约化管理模式
第二节财务集约化管理的七大主要职能
第三节跨层次财权配置
第四节跨层次财权实现
第五章多层次的资金集约化管理
第一节集团资金集约化管理的五大原则
第二节现代集团资金集约化管理模式——集中式资金管理
第三节集团资金集约化管理体系构建
第六章全面预算体系与偏差分析
第一节预算集约化管理聚焦
第二节全面预算集约化管理体系的构建
第三节预算编制的双向运作模式
第四节从执行到考评的后继集约化管理
第五节偏差分析集约化管理法
第七章成本核算与审计体系
第一节多层次的成本核算集约化管理
第二节跨层次整合的审计体系
第八章内部控制与风险管理
第一节内部控制
第二节内部控制与风险管理的比较
第三节风险管理
第九章财务集约化管理环境建设
第一节信息化建设
第二节制度化建设
第三节诚信体制建设
第四节企业文化建设
第十章案例
第一节国内房地产行业财务财务集约化管理案例分析
第二节国外房地产行业财务财务集约化管理案例分析 - 讲师介绍
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