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课程编号： 801797非财务经理的财务管理（偏理论方面）推荐星级：
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课程分类：
财务管理系列>>非财务经理的财务管理（偏理论方面）
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
非财务经理的财务管理（偏理论方面）
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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课程内容一览：
《非财务经理的财务管理》
课程内容一览
读懂企业经营三大报表
看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？
公司的资产有哪些？
负债多好、还是少好？
所有者权益
利润种种
毛利
税前利润
净利 三类现金流
用于经营活动
用于投资活动
用于融资活动
如何阅读三大财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
案例分析
GE公司的负债和权益 开发区经济城的资产负债表
互动实践
记在哪个表中？
财务分析与企业运营
从财务报表中发现问题！
财务分析的基本原则
财务比率分析与企业运营
流动资金
有关流动性的比率分析
流动资产比和速动资产比
应收账款流动比和回收期
应收帐款的回收期
存货周转期和存货周转次数 有关偿还能力的比率分析
债务权益比
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定期利息比
有关利润的比率分析
毛利率
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净利率
资产回报率
案例分析
惊人的戴尔公司存货周转次数 快速消费品片区经理的回款额度和账期
互动实践
债务权益比计算 经营利润率分析
折旧
有关折旧的几个概念
实项资产
摊销
面值
残值
折旧的会计处理
折旧年限 三种最常见的折旧方法
直线折旧法
加倍递减余额法
年数总和法
折旧方法的比较和变通
折旧速度
对企业营运的影响
案例分析
财富31强的国企大修费用和资产升值 浙商为什么用企业利润购买字画
互动实践
直线到加倍递减的变通折旧
预算制定
西方企业和中国企业的预算概念
全面预算管理
营业预算和财务预算
如何制定销售预算
如何制定生产预算
如何编制直接材料预算 如何编制直接人工预算
确定制造费用
单位成品成本怎么考虑
年末存货成本预算怎么定夺
如何制定销售与管理费用预算
如何确定现金预算
案例分析
爱克美公司销售预算与实销对照表 KJ制造厂的生产预算
互动实践
编制销售与管理费用预算 现金预算如何定夺？
投资分析与风险决策
机会成本：鱼和熊掌不可兼得
不要让沉没成本折腾你
固定成本和可变成本
企业的盈亏点在哪里？
钱是有时间价值的
现值、净现值、IRR 投资回报率
收益成本比
不做风险分析，请勿决策
决策和决断力
理性的决策技术：决策树
不完全理性决策与人的风险态度
案例分析
汽车制造公司建厂项目的财务决策 囚徒困境和纳什均衡
互动研讨/情景游戏
赌一把 产品开发决策树分析
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