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课程编号： 801787超越数字，掌控预算推荐星级：
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课程分类：
财务管理系列>>超越数字，掌控预算
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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通过本次培训您将可以得到以下收益: 讨论预算的"一大"中心理念;练习预算的"三大"核心业务;分享预算的"五大"工具和技术;解密预算的"七大"步骤"Operate"模式;破解预算的"九大"难题.
课程开发： cfoteam课程开发团队
学术指导：刘博士（某著名财经大学管理会计系主任）
需求调查： Susan
案例设计：Sophia
质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家）
第一次设计：2005年9月
Edition : Ver 3.0
最新更新：2009年3月
课程导入:
资源稀缺导致需要预算的指引和约束.资源的稀缺性是经济学的基本命题,同时构成对预算的一种硬约束.世界上的资源-资金资源、人力资源、自然资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺.怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排.
"如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业." ---GE前CEO 韦尔奇
通过本次培训您将可以得到以下收益:
讨论预算的"一大"中心理念
练习预算的"三大"核心业务
分享预算的"五大"工具和技术
解密预算的"七大"步骤"Operate"模式
破解预算的"九大"难题
下列人士应该参加本次培训:
在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士.
我们特别邀请到资深财务管理顾问:肖老师
肖老师具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
《财务技术》网（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；《财务技术》研究中心特聘专家；《财务技术》培训中心高级讲师。
曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
在授课过程中，肖老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；肖老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。
Course Content课程具体内容:
Unit1 为什么需要预算?预算能干什么?
什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么?
谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?预算编制的方法?
怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?
怎么召开预算编制会议?
怎样做预算分析?
超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?
国内外公司编制预算的做法
案例及讨论
Unit2 预算的编制、执行及调整
预算的编制流程
跨国公司战略规划的步骤
如何用事前管理代替事后管理?
预算管理的过程控制
损益表的编制思路
资产负债表编制
现金流量表编制
案例及讨论
Unit3 预算管理的技术手段,分享预算的"五大"技术工具
5W2H
SMART
20/80原则
标准成本
功能强大的预算管理系统
案例及讨论
Unit4 预算管理的七大步骤,解密预算管理的"Operate"模式
步骤1:设定和明确企业目标
步骤2:建立预算政策和操作程序
步骤3:全面预算,全员参与
步骤4:管理层与董事会质询与批准
步骤5:分解职责,落实责任,关注业务行为,确保预算得到执行(董事会、管理层、经营团队、业务部门、人事部门、财务部门、审计部门的职责分工)
步骤6:预算跟踪与评价
步骤7:预算执行情况评估及改进
案例及讨论
Unit5 预算管理遇到的典型问题及解决之道,破解预算管理的九大难题
预算执行都有哪些常见问题?
最感困惑的预算问题是什么?
业务部门(老总)不配合怎么办?
怎样解决销售预测不准问题?
费用控制不住怎么办?
怎样应对预算执行中的讨价还价?
用什么样的工具支持预算工作?
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
预算需要调整怎么办?
如何既让老板满意同时又满足管理需要?
案例及讨论
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