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课程编号： 801770企业财务风险控制推荐星级：
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课程分类：
财务管理系列>>企业财务风险控制
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业财务经理
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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企业财务风险控制
主讲：夏鹏
一、企业时刻处于风险之中——案例的视角
1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行
2.中航油事件——“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡
3.安然事件——安然从此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的结局
6.金融海啸撼动全世界
二、企业风险因何发生
三、企业风险来自何处
1.组织视角
2.人员视角
3.信息视角
4.市场视角
四、财务风险的概念和种类
五、财务风险的现实成因
六、企业为什么要控制风险
七、企业如何控制风险——一个关键:人员
1.不相容职务相分离
2.授权批准
3.工作职责
4.机构设置
5.人员委派
6.岗位轮换
7.激励机制
8.绩效评价
八、企业如何控制风险——两种技术：流程分析、预警分析
1.流程分析:财务风险识别和处理
(1)企业财务风险控制流程
(2)风险识别
(3)风险处理策略
2.预警分析:财务危机预警机制
(1)财务危机及其特征
(2)财务危机预警机制的内容
(3)财务危机预警分析方法
九、企业如何控制风险——三项前提：体制、制度、组织
1.体制
（1）财务风险控制的战略框架体系
（2）集团财务风险控制模式选择
（3）财务风险控制体系建设案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的评价
(5)财务风险控制制度案例
3.组织
(1)传统企业组织结构
(2)扁平化企业组织结构
（3）扁平化组织结构案例
（4）财务风险控制组织
十、企业如何控制风险——四大内容：筹资、资金、投资、预算
1.筹资
(1)筹资的种类
(2)债务筹资风险的控制
(3)股权筹资风险控制
(4)筹资风险案例
2.资金
(1)资金集中管理的一般模式
(2)资金集中管理的好处
(3)资金集中管理流程
(4)当前集团公司资金集中管理存在的问题
(5)资金集中管理的发展阶段
(6)资金结算中心操作规程
(7)资金结算中心运行体系
(8)资金集中管理案例
3.投资
(1)投资风险的根源
(2)投资管理基本原则
(3)投资管理组织机构
(4)投资决策程序
(5)投资项目实施
(6)投资项目的后评价
(7)投资项目可行性研究报告
(8)投资项目风险识别方法
(9)企业投资的误区
4.预算
(1)预算管理的作用
(2)预算编制的起点
(3)企业预算管理一般模型
(4)企业预算内容体系
(5)预算管理存在的问题与改进
(6)预算管理案例
夏鹏，中国人民大学管理学博士，高级会计师，中国注册会计师，财政部全国会计领军人物。具有证券业从业资格和上市公司独立董事资格。曾任商务部中国对外经济贸易会计学会副会长兼秘书长、《对外经贸财会》杂志主编，现任北京广播影视集团财务总管兼财务中心主任。对外经济贸易大学、中南财经大学、西南财经大学、北京工商大学、财政部财政科学研究所特聘教授、研究生导师，中国会计学会成本研究会副会长、财务管理专业委员会委员，北京市高级会计职称评审委员会专家委员，湖北省发展和改革委员会上市办特聘IPO项目指导专家。曾任和现任首都信息发展股份有限公司（H股上市公司）、北京歌华有线电视网络股份有限公司（A股上市公司）、北京北广传媒数字电视公司、北京北广传媒移动电视公司、北京北广传媒城市电视公司董事，北京浙广传媒影视公司监事。
发表论文近百篇，出版专业书籍十余部。经常在高校、银行、企业讲授会计准则、财务管理、内部控制、财务分析、外贸会计、税务等课程。北京大学、清华大学总裁班、财务实战班授课教师。 - 讲师介绍
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