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课程编号： 800174台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版）推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版）
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
中高管理人员，国企人力资源部长，副部长等
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版）
主讲：台湾刘成熙老师
前言：
备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改革将按照“四个全面”战略布局要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。
人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。要推动企业实现新常态下的快速、有效、高质量发展,就必须适应新形势需要,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标，把人力资源作为企业改革发展的首要工作做实做好，切实激发这一生产力要素的活力。重视人力资源的培训与开发。国有企业要想做大做强做优，就必须改变原有的人事管理思维模式，重视人力资源的培训与开发。要把为员工提供多渠道、多层次、多方面的培训作为提高员工素质的一种手段，作为提升团队竞争力的一种重要方式。一定程度上讲，从一个企业是否重视人力资源的培训与开发，就可以预测这个企业未来的发展潜力。建立具有激励机制的薪酬体系。人力资源管理的核心问题就是激励问题。当前深化国企改革中，政府实行国有资产授权经营，其目的就是激励企业经营者和企业员工发挥主动性和创造性，努力完成企业的发展任务，实现企业的发展目标，为企业创造更大的价值。良好的激励机制，应该是物质激励和精神激励相结合的机制，企业通过实行年薪制、发放各类奖金、津贴、福利等物质激励，激发全员的工作积极性，增强企业的凝聚力；同时通过评选年度先进个人、项目带头人、先进集体等，满足员工的荣誉需求，争取良好的激励效果。
国企全面深化改革正当时。对国企尤其是竞争性领域的国企来说，主动求变有助于企业在将来的变革与市场竞争中占据优势。但在企业人力资源内部，改革路径要怎么走?工作“抓手”又在哪里?正式我们本次课程探讨的核心
课程目标：
1、使学员重视『国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
2、深入了解国企改革背景下的人力资源管理的方向、架构与具体操作实务
3、了解人力资源管理变革对企业的重要性，掌握现代人力资源战略的实施过程
4、使管理者企业人才价值评估体系的重要性；掌握人力资源战略的系统设计与规划
5、掌握薪酬福利与激励政策的设计方法；通过绩效管理以支持企业业绩的提高
6、使建立健全培训体系设计的工具与方法，持续不断培育符合组织战略发展的人才。
学员对象：
1、中高管理人员，国企人力资源部长，副部长等
授课时数：2天12小时（AM9:00-12:00;PM13：30-16：30）
授课方式：
1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲与训练方法
第一单元：国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效
一.人力资源管理观念有待更新，变革势在必行
二.为什么要实施人力资源管理变革
1、企业在市场经济中生存的需求
2、企业寻求长期稳定发展的需求
3、人力资本最大化的需求
4、组织变革的需求
三.国企改革背景下人力资源管理变革怎么改？（方向性）
1、战略领先
1)理念-统一的战略、计划、预算管理系统。
2)工具-实现战略与计划统一-战略地图与平衡记分卡
3)实施-目标分解的方法-共享目标、贡献目标、跨部门目标和独有目标
2、风险管控
3、资源配置
4、培育能力
5、共享服务
6、效能评价
四.案例研讨
第二单元：重塑人力资源管理的三大基石
1、组织结构变革
1)组织设计变革
2)组织效能
3)策略构想的形成
4)流程设计的形成
5)决定组织的因素分析
2、职位合理化
1)职位的三个重点（职位说明、职位分析、职位评价）
2)职位评价的管理应用与方法介绍
3、人员合理化
1)选定人才发展策略（绩效与潜力的评估）
2)新的竞聘体制建立
4、案例研讨
第三单元：国企改革背景下人力资源管理变革-实务
1、构建卓越的招聘+竞聘体系
1)人力资源计划的制定
2)制定招聘战略（配合人力资源战略）
3)招聘体系录用决策体系建立（竞聘）
4)全新的竞聘机制
5)健全科学用人机制
?明确职能定位，再造业务流程
?定编定岗定薪，岗位价值评估
?员工全体起立，公开竞聘上岗
6)案例研讨
2、改革下的人力资源之绩效管理
1)改革动力，破除员工反对绩效考核
2)企业绩效管理常见的误区
3)企业目标管理与绩效管理的关系
4)目标管理体系的设计
5)关键业绩指标的设计
6)管理员工的绩效
7)案例研讨
3、改革下的战略性激励机制建立
1)战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2)建立一个认可的激励模型
3)建立认可激励的管理制度，尤其是针对新生代员工
4)建立激励认可的共享运行平台
5)转换员工身份，建立人员合理退出机制
6)加强政策引导，妥善安置分流员工。
7)正负激励相结合
8)构造员工分配格局的合理落差
9)结果均等转移到机会均等
10)创造公平竞争环境
11)人才晋升与工作轮调
12)企业留才秘方～「从员工关系到员工满意」
13)案例研讨
4、全员培训与职业发展
1)学习型团队的制胜之道
2)战略性培训体系设计
1)人力资源战略与培训开发战略
2)培训与员工的职业发展战略
3)职业发展规划设计
4)基于胜任能力的职业发展
5)如何准确的定义员工职业程度
6)能力提升与绩效改进
7)案例研讨
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