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本周报名客户展示
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课程编号： 801718品牌管理系列培训之－全面品牌管理推荐星级：
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课程分类：
质量管理系列>>品牌管理系列培训之－全面品牌管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
1、 企业管理层；
2、各部门管理人员；
3、品牌经理；
4、产品经理；
5、营销人员等。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程目的：
1、 统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。
2、 了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。
3、 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。
4、 帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌管理工作的推进。
课程大纲：
一、品牌管理的基本知识
1、品牌的概念
品牌的界定
品牌内容
品牌与产品
品牌与名牌
品牌与商标
2、品牌的特征及种类
3、品牌命名及品牌标志设计
4、品牌策略
品牌化决策
品牌使用者决策
品牌名称决策
品牌战略决策
品牌再定位决策
品牌延伸策略
讨论:中国五百强里有品牌吗?
讨论:品牌打造的关键是什么?
案例分析：麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘？
案例分析：起死回生的万宝路
二、品牌在市场中的地位
品牌的历史
在市场中品牌的作用
品牌的整合作用
品牌的关系作用
市场中的进化和革命性变化
讨论：市场客户特征分析
案例分析：恒源祥“脑残”广告背后的策略选择
三、当今制胜的市场营销战略：打造成功的品牌
拥有客户重视的品质
创立一个始终如一的品牌形象
在建立和约过程中建立始终如一的信念
为实现品牌的承诺促使品牌改善
业绩的度量
讨论：与最大的竞争对手相比，你的品牌优势会在哪里？
案例分析：丰田召回门事件的前前后后
四、品牌打造的关键
品牌结构
高层管理的作用
与商务策略相一致
综观品牌
确定品牌的期望值
讨论：中国本土企业打造品牌的误区
案例分析：红高粱为何不红了？
五、建立品牌体系
单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好
单一的品牌结构－－正方面与反方面
多品牌结构（有一种品牌占优）
多种具有不同特性的品牌
讨论：宝洁与飞利浦的品牌策略差异
案例分析：三九的迷失
六、品牌打造的最佳实践
建立品牌权益： 获得并留住终生客户
管理品牌组合
如何遏止挑战者的品牌建立
1 ：弱势如何建立强势品牌
领导者的品牌建立
2 ：强势品牌如何自我新生
在企业市场建立品牌：ROI 模式
品牌营销未来趋势
讨论：网络媒体给企业带来的机遇与挑战
案例分析:中国移动的多品牌策略
七、市场品牌策略
品牌的关键要素
品牌的顾客导向
品牌定位决策
品牌的整合沟通
品牌与营销策略的匹配
案例分析：王老吉的崛起的关键因素
案例分析：央视标王秦池为何轰然倒下 - 讲师介绍
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