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课程编号： 801665生产计划与物料控制 (PMC)推荐星级：
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课程分类：
采购供应链系列>>生产计划与物料控制 (PMC)
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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二天课程 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
PMC职能和目标
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
案例：SCM一体化
生产计划控制
生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
生产业绩评价—分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速切换与调整 工序设计与设备布置合理化
MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
物料管理与库存量控制
物料管理程序
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制
几种降低库存的有效途径
案例：物料成本演示
仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPT）指标
专业技术
职务 注册质量工程师；体系咨询师；资深管理咨询师
本科毕业学校
专业 渝州大学企业管理专业 毕业时间 1995年7月
硕士毕业学校
专业 东华大学工商管理硕士 毕业时间 2012年7月
工 作 经 历 开始时间 终止时间 职位名称 任职单位 其它
2000.8 至今 体系咨询师 上海一公司
2005.12 至今 企业管理咨询顾问师 多家公司 （兼职）
2005.12 2007.8 生产副总 上海三磊 民营
1997.1 2000.7 质量经理 浙江杰汉森轴承公司 美资
1995 .7 1996 .12 车间助理 嘉辉磁电 民营
服 务 过 的 顾 客 梅山钢铁 宁波钢铁 宝钢工程 东方特钢 杭州自来水总公司 华勤通讯 龙旗集团 展讯通信TOTO 日东电工 上海三国 江苏沃得集团 日立电梯 上海远成物流 扬子江药业 上海贝尔股份 上海华普汽车 杭州市自来水总公司 上海华普汽车 三国精密机械 施耐德 裕生特种线材 环城再生能源 江苏沃得集团 迅达医疗设备 赫比电子 上海科瑞物业 泰利福汽车零部件 华普汽车 索菲玛汽车滤清器 璐彩特化工 日东电工 东洋塑胶 鸿城电子 闵行电力公司 松江区统计局 交大绿色置业 延锋安全系统 友富房地产 咖路文具 中国化学工程第六建设公司 ……
注：沈老师服务的企业均为世界500强企业！！
代表性成果及奖励 1.有创立公司经验；
2.熟悉基于JIT的库存管理模式；有提高库存周转率经验；
3.对生产运营之生产管理，质量管理，人力资源管理等有独到见解；
4. 对现代经济学理论有一定理论认识；
5.有大中型企业全面及项目的管理咨询经验；
6. 较强的企业生产运营管理、供应链管理等管理咨询经验。
特长及自我评价 1. 沈老师有十几年日资,美资,台商,民营企业中高层管理及咨询经历,熟知其管理理念及模式.对企业战略,生产运营,品质管理,物流管理等领域有相当深的理论水平及实际操作能力.
2. 曾参与制订企业经营策略及年度经营计划,主导健全公司组织体系,善于重构业务流程.
3. 督导工厂部门日常运作,召集月度例会及产销协调会议,对JIT生产及ERP系统的有机结合有深刻认识,有对库存占用降低50%的成功经历.
4. 主抓企业预算及成本控制,落实KPI考核以完善薪酬体系.曾有降低企业综合运营成本20%的经历.
5. 熟悉ISO/TS16949、IS09001、ISO14001等管理体系.
6. 善于协调工厂与相关利益方的互动关系.
人生信条: 个人努力+团队配合+机运==事业成功
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