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本周报名客户展示
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课程编号： 801645基于企业文化的幸福企业建设推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>基于企业文化的幸福企业建设
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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基于企业文化的幸福企业建设
（《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程）
=》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？
=》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化突破方案应用》培训课程：
◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖凝聚力提升、领导力提升以及幸福企业建设的实战操作方案
◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提高企业文化运用能力，立竿见影的提升企业凝聚力、领导力以及幸福水平，取得实实在在的企业文化成果
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达9年，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破方案应用》培训课程不仅仅是培训】：
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。
◆ 培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。
◆ 培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。
【主讲老师】 周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）
■ 应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力？生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福？
■ 课程理念：幸福的企业才能真正凝聚员工，才能真正感动客户，才能真正引领社会，才能真正持续发展。
■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，融入心理学、国学中的人类幸福智慧，致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境，推动企业全员真正的持续幸福。
第一部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德
◆ 什么才是经营企业的终极目标？
◆ 传统文化中沉淀的幸福智慧
◆ 关于幸福与企业的前沿思考
◆ 五福临门—幸福企业的思路和框架
● 课程实战：个人幸福路径规划设计
第二部分 幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障
◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络
◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态
◆ 利他则久—爱是工作最大的动力
◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼
● 课程实战：个人幸福心态修炼
第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方位的真实体验，必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节，才能得到真正的幸福
◆ 幸福管理的基础和原则
◆ 营造幸福的企业环境
◆ 通过团队活动让员工感受幸福，享受幸福
◆ 通过家庭化管理和社区化管理强化幸福
● 课程实战：如何让员工‘幸福’的工作？
第四部分 幸福的企业—让幸福沉淀下来，持续下去：幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础，可以为企业注入源源不断的幸福动力。
◆ 幸福企业价值观体系构建
◆ 基于幸福的企业使命愿景体系构建
◆ 基于幸福的企业行为体系构建
◆ 如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’
● 课程实战：企业幸福文化体系规划 - 讲师介绍
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