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本周报名客户展示
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课程编号： 801532管理人员人力资源管理八大核心技能培训推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>管理人员人力资源管理八大核心技能培训
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员者的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS）
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《KCI of EMs》）
培 训 收 益
企 业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力
2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工
受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
首席培训导师
陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；战略和人力资源首席顾问。……
培训目标
1. 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率
2. 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效
3. 能为公司甄选匹配职位要求和员工
4. 通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工
5. 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 有效地激励的留住员工
8. 维持良好的员工关系
培训特色
20%时间进行最新人力资源管理知识分享，40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间: 共二天
培训地点
人力资源管理专家培训中心（公开课），或企业内部培训室（企业内训）
培训日期: 内训时间按企业要求而定
培训费用
企业内训：每班人民币64,000元/班.2天；公开课：人民币3,800元/人.2天。含陈建志导师开发的培训教材1套、培训费和《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书费。
适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员者的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士
课程模块
技能一：创造高绩效的工作体系
Establishing high performance job system
技能二：组织与授权
Organizing and Empowering
技能三：有效面试甄选技巧
Effective interview selection skills
技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目标设定和目标管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：绩效面谈和绩效改进
Performance interview and improving performance
技能七：激励与员工满意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：员工奖惩与员工关系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
学员福利
1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书
2. 成为终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司会员
4. 9折参加年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排
第一天
创造高绩效的工作体系
—案例研讨
—员工离职与工作设计
—工作要素与员工工作满意度
—工作核心要素设计
—工作丰富化设计实践
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
组织与授权
—案例研讨
—组织任务分解
—工作效率与工作流程
—授权技巧
—成功经验分享
—经验性练习
—Q&A
有效面试甄选技巧
—成功经验分享
—设计有效的面试问题
—有效的面谈安排
—面谈技巧
—甄选决策
—工作模拟训练
—案例研讨
—Q&A
员工岗前引导训练和职业发展管理
-—案例研讨
-—使新进员工进入工作角色
—提高新进员工的归宿感
—把员工的发展和公司的发展匹配起来
—成功经验分享
—经验性练习
—Q&A
第二天
目标设定和目标管理
—目标管理实践经验分享
—目标与标准
—目标设定技巧
—目标执行技巧
—工作模拟
—案例研讨
—Q&A
绩效面谈和绩效改进
—案例研讨/实践经验分享
—有效的绩效面谈技巧
—绩效反馈与绩效改进计划
—绩效面谈工作模拟
—经验性练习
—案例分享
—Q&A
激励与员工满意度管理
—成功经验分享
—管理与激励
—领导技巧
—员工参与
—提高员工的满意度
—经验性练习
-—Q&A
员工奖惩与员工关系管理
—案例研讨
—奖励与激励
—员工申诉管理
—营造轻松愉快的工作环境
—经验性练习
-—Q&A - 讲师介绍
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