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课程编号： 801504企业用人之道推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>企业用人之道
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业董事长、总裁、ＣＥＯ、副总裁、总监等企业决策者和高阶管理者
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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卜安洵老师：中国成长型企业策略专家，有 “江南诸葛”之誉。中国商学视频案例专家组首席专家、南京大学学习型企业研究组组长、南京大学国际商业模式研究院研究员、南京航天航空大学品牌研究所副所长、江苏省品牌学会秘书长、江苏省创业辅导师、南京大学、南京理工大学客座教授等职。
卜老师曾任知名企业集团总裁、IT公司CEO、房地产集团企业总裁助理、战略部部长等近十家大中型企业领导。并为信息科技、地产物流、机械制造、绿色农业、时尚消费、文化教育等产业多家知名企业担任管理顾问。
卜老师对中国市场及产业变革有着极深的洞察，对中国企业管理有着系统的研究。其智慧成果囊括企业战略重构、企业组织变革、企业组织与团队能力建设、KPI+BSC绩效考核体系、全面品牌开发与广告策略、内控流程、标准及信息化、电子商务等各个方面。
第一天课程：上午
《企业选人之道》
需要什么人？
你要的“##经理”是什么样的？
还在按习惯发布招聘广告吗？
如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？
如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？
人从哪里来？
登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？
外部引进还是内部培养？
“空降兵”很少能成功吗？
亲戚朋友一定不能用吗？
毕业生好还是熟练工？
外地人好还是本地人？
如何判断人？
过度包装的“简历”如何解读？
传统的“外调”为什么必要？
人才测试能测出什么？
能不能相信相面术、读心术？
压力面试在我们公司也能操作吗？
总裁要面试哪些人？
第一天课程：下午
《企业育人之道》
怎样培养人？
“培训”真的能起到那么大的作用？
培养人有多少种方式？
最有效的培养是怎样的？
什么样的企业需要“后备人才计划”？
什么阶段的企业需要“接班人计划”？
怎样激发人？
薪酬中的变与不变？
为什么可以考虑“弹性福利”？
绩效考核真的无法定量和科学？
企业有多少奖、惩手段？
活力曲线普遍存在吗？
一定要有淘汰制？
敏感：中高层期权？
第二天课程：上午
《企业用人之道》
新人如何管？
新来的人要降低要求吗？
新来的人该是低一些的待遇吗？
为什么要让新人忙起来？
新员工培训怎样才有实效？
试用期结束他会问：我合适吗？
您确定能准确、全面评价吗？
能人如何用？
公司有“能力超群”的员工吗？
有“特别关系”的员工吗？
有“特殊个性”的员工吗？
不服管的人如何管？
为什么要淡化“评比”，强化“对比”？
想过用“能人”的风险吗？
怎样调度人？
人人皆有用，全看怎样用。
分工、合作中如何防止“扔过墙”？
如何设置“接捧区”？
职能导向还是流程导向？
什么是“跨部门虚似团队”模式？
挑战：授权如何把握界限？
第二天课程：下午
《企业留人之道》
怎样凝聚人？
为什么孙子兵法的第一法是“道胜”？
奇特的“弟子规治企”。
哪5种原因导致您想留的人却离开？
最优秀的领导人是怎样的？
最后：为您解读企业文化的其中真味。
处样解聘人？
危机中解聘经济性裁员：
最佳实践？
最差实践？
胜任性裁员。
责任性裁员。
特殊情况下的裁员。
高兴地进来，满意地离开。。。
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