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本周报名客户展示
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课程编号： 801474卓越面试官的基本修炼推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>卓越面试官的基本修炼
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
高级领导（总裁、总经理、副总、总监）；
人力资源总监/经理、招聘专业工作者。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程大纲
1、 卓越面试官的五项修炼
面试的基础——素质模型
有的放矢——面试问题的设计
准确提问——面试技能
察言观色——捕捉信息，敏锐判断
有效决策——最佳决策模式
2、 面试的基础——素质模型
麦克里兰的素质模型库
企业几类人员的素质模型
国内外知名企业的素质模型及其应用实践
3、 有的放矢——面试问题的设计
如何用正确的问题引导出正确的答案
基于素质模型的面试问题设计
4、 卓越面试技能
BEI（行为事件访谈）是最有效的面谈方式
寻找面试中高度真实的信息
咨询案例分享：过程演示
业务主管如何用4-6个问题准确评价候选人素质
面试中如何看人不走眼——摆脱对面试技巧的依赖
一开始就确保面试信息的真实
面试过程中的的5项技能
案例1：某世界级通信设备企业面试实况演示与解析
案例2：如何实施结构化行为面试——某副总面试实例全程演示
5、 如何收集面试中的信息？
语言与行为背后的真实信息
语言的加工与还原
面试中需要留意哪些信息？
影像案例：如何迅速捕捉面试信息并快速、简要记录
角色扮演：主管与员工一次艰难的对话
6、 如何进行人事决策
个体决策与集体决策
小组讨论：五种人事决策的形式与优劣分析
华为、万科、联想等人事决策的案例
面试小组如何在面试后作出最有效的决策
面试后的整合评价
7、 管理人员的面试
国际、国内两家标杆企业管理者素质模型的对比分析
管理者素质的评估：HW的案例
现场测评：素质自评（管理人员动机调查与评价）
8、 研发、销售技术人员的面试
HW公司研发素质模型
HW公司销售素质模型
素质的评估：HW的案例
讲师介绍:谢安 先生
高级讲师、高级测评师
500强企业管理人员面试顾问、知名大学研究生院特聘讲师、电信/美的等众多业内领先公司的企业管理顾问；著有管理类畅销专著《如何鉴别管理真才》；曾供职于华润集团、万科集团。在职业生涯期间，他受邀为数以千计的企业高管进行过深度面试评估。
专注于任职资格体系的研究与应用，是任职资格领域的咨询专家。任职资格体系涵盖了当下的素质能力模型，且内涵更为宽广，从职位角色定位、层级定义、素质、技能、工作过程最佳行为、最佳工作成果等方面，以全过程、系统的角度，对企业中“人”的管理提出全面解决方案，应用于人才选拔、人才全面综合评定、人员最优配置、高管用人、核心人才加速成长、激励等方面。任职资格体系是21世纪对知识型员工管理的最佳、最完整的解决方案。
在素质能力、任职资格管理领域，他目前正在主持中国电信、台达集团、中国宝安集团等多家知名大型企业的领导力评估与发展项目，他主持过的其它行业领先企业的咨询项目还包括电信（深圳）、美的集团、浙大中控技术、浙大中控信息、开源电脑技术、金宏威实业、伊戈尔、海洋王、南方热电、天源迪科软件……在与众多一流企业的高管长期、密切合作的过程中，积累了非常丰富的用人、选人的一手经验。
本课程的培训客户：
华为、丰田、本田、东风汽车、电信、美的、上海航空、美菱、海洋王、中山大学IMBA、网易、东软、东方通信、华润、农夫山泉、富力地产、前程无忧、浙大中控、芬兰ELCOTEQ技术有限公司、长城电子、烽火科技、Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、西安红石集团、浙大中控、深圳特发……数百家行业领先企业。 - 讲师介绍
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