-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 801419企业绩效系统建立推荐星级：
-
-
课程分类：
人力资源系列>>企业绩效系统建立
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
大中小型企业
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
绩效系统模块简述：
管理的定义是通过组织、计划、指挥、控制、协调等方式用人完成组织经营目标。开源节流顾问师认为，管理的最高境界是“不管”，即设计一套模式让员工自主管理。怎么做呢？就是建立绩效管理系统，数据说话，绩效与薪酬挂钩。让“我是打工者”变为“我是合作者 ”让员工用老板的心态做事。从根本上解决员工的积极性、创造性、实现员工与企业的“双赢”。
模块效益：
1、 形成“公平、公正、公开”的企业文化；
2、 解决员工与“老板”的对立关系；
3、 挖掘员工潜能。提高效率50%以上；
4、 从根本解决企业留人、用人的难题；
5、 为企业做强、做大、做久提供最核心的条件。
推行流程：
1、 成立绩效项目小组，界定各成员的职责权限；
2、 制订推行时间及部门计划，按照先易后难、先简单后复杂，先局部后整体的原则。
3、 收集数据，做系统分析；
4、 设计考核方案、制订考核方式及项目；
5、 制订各项目的量化标准；
6、 组织讨论标准；
7、 试行、跟踪、总结；
8、 与被考核者沟通；
9、 修订标准→执行→总结；
10、 模块化。
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;