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本周报名客户展示
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课程编号： 801406人才梯队建设卓越能力特训推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>人才梯队建设卓越能力特训
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
老板、总裁、高管、人力资源管理人员、企业各级管理人员、企业各领域专业骨干。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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企业人才管理存在的问题：
企业业务不错，想扩大经营，却发现人才数量不足、能力不够，只好看别的企业在赚钱；
没有进行人才梯队建设，培养不出合格、充足的人才，造成人才断档，只能外聘，而“空降兵”存活率不高，留下的不多，因急着需要人才，就继续外聘，企业陷入恶性循环，永远缺乏合格的人才；
没有建立接班人计划，关键岗位的人才离开后，只能外聘接任或空缺，严重影响工作；
各级人员缺乏培养人才的意识、方法，培养经费投入严重不足；
缺乏留住人才、激励人才的机制，片面认为多给钱就可以留住人才；
误认为人才梯队建设是大型企业的事，需要大量的投入，中小企业做不了；
担心企业用什么人是领导说了，不需要建立人才梯队，建立了也没用；
缺乏人才梯队建设的方法和技能，认为给几个人搞几次培训就是人才梯队建设。
培训目标：
树立企业人才战略的思维与意识；
掌握人才梯队建设的步骤和流程；
掌握建立人才梯队资源库的方法，掌握资源库人才入库与出库方法和流程；
掌握关键岗位评估技术，准确确定企业的关键岗位；
掌握继任岗位评估模型设计技术，给每个继任岗位设计一个评估模型；
掌握成功关键因素提炼方法；
掌握岗位价值驱动因素评估方法；
掌握人才梯队培训需求方法、培养方法设计；
掌握人才梯队建设管理方法和考核方法。
培训对象：
老板、总裁、高管、人力资源管理人员、企业各级管理人员、企业各领域专业骨干。
培训导师 ：
钟虹添博士。
培训时间：
2—3天。
超值享受：
一次培训，终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》，指导企业进行人才梯队建设，打造企业人才管理机制，使人才梯队建设在企业真正落地生根。
课程大纲：（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）
正本清源
——认识人才梯队建设
一、企业干部与HR人员应有的人才战略思维
二、现代企业管理的最新阶段——智本管理
三、人才梯队对企业战略实现的作用
四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析
五、人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析：著名企业的人才梯队建设
智力资源
——人才梯队建设方法
一、什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？
二、如何制定人才继任计划？
三、人才梯队资源库建设
1．人才梯队资源库的类别
2．资源库容量的确定方法
案例赏析：著名企业的人才梯队资源库
实战演练：人才梯队资源库设计
四、关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型设计
3．关键岗位评估方法设计
案例赏析：著名企业的关键岗位
实战演练：关键岗位评估模型应用
五、关键岗位继任候选人甄选入库
1．设计继任岗位候选人评估模型
2．什么是成功关键因素？什么是关键特质?
实战演练：提炼岗位关键特质
3．什么是岗位价值驱动因素？
实战演练：提炼岗位价值驱动因素
4．测评方法和测评工具选择的要点
5．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
案例赏析：著名企业的候选人测评与甄选
六、关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型设计
2．关键岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析：著名企业的关键岗位继任人甄选
七、储备人才候选人、继任人甄选
1．设计储备人才候选人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 继任人测评和甄选方法与步骤
案例赏析：著名企业的储备候选人、继任人甄选
人才培养
——资源库人才梯队培养方法设计
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 培训需求分析的特点
3. 资源库人才培训需求分析方法
4. 培训需求分析的特别注意事项
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 资源库人才培养的特点
2. 选择资源库人才培养方法
3. 十三种人才培养方法操作细则
案例赏析：著名企业的人才培养案例
机制保障
——人才梯队建设管理，使人才梯队建设成为企业常态化的日常工作 一、人才梯队建设管理机构设置和职责分工
二、人才梯队建设管理制度设计
三、人才梯队建设工作考核、评估和激励
案例赏析：著名企业的人才梯队建设管理方法
【专业资历】
中国人才梯队建设第一人，工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家
二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
曾任美国和思顾问集团（北京）大中华区总裁
堪培拉大学、香港公开大学客座教授
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）
中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
【培训客户】
为3万多名企业管理人员、大学生，500多家企业、政府、院校提供公开课、企业内训服务，如：
500多场大型公开班
北京大学、复旦大学、厦门大学、福州大学、中山大学、华侨大学、武汉大学等
云南省烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建省烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司等等。。。。。
建设银行北京分行、中国工商银行辽宁分行、福建农商银行、农业银行广东分行
西门子、戴尔、华为、海尔、联想、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技
上海宝龙集团、香港九龙仓集团上海华东区总部、北京恒信集团、福建三钢集团、养生堂集团、江西
济民可信集团、香港奥元医院投资集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、上海港务物流集团、厦门港务集团
七匹狼、爱女服饰、雅戈尔
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师
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【管理咨询领域】
企业发展战略规划
企业管理诊断
人才管理/人才梯队建设
企业文化建设
集团管控模式设计
企业并购、重组
组织设计与管理
人力资源管理体系建设
股权期权激励体系设计
企业流程梳理与优化
市场营销策划与销售管理体系建立
管理干部能力素质提升辅导
连锁经营管理体系设计
常年企业管理顾问、总裁顾问
【管理咨询客户】
为中国移动、中国建设银行、中国烟草、国家电网、福建三钢集团、福建船舶重工集团、上海宝龙集团、江西济民药业集团、养生堂集团等二百多家提供企业管理咨询服务，担任咨询项目经理。
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