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本周报名客户展示
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课程编号： 801379领导力提升训练推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>领导力提升训练
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
中基层领导者
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【课程背景】
对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐和关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。本课程主要核心是帮助领导者在提升自身领导水平的同时，帮助企业搭建心的管理平台。
【课程收益】
了解领导的四个层次
了解实现企业与员工双赢的管理思维；
统一职业标准和注重企业规则；
提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
建立沟通途径，降低内部冲突；
获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
利用实效工具搭建管理平台
认识管理，让爱在团队中流动。
【课程大纲】
第一章：领导的角色定位
现代企业管理的三大障碍
领导力缺失导致员工目标缺失
从转变思维开始
管理者的角色和功能
企业的人力资本构成
重新分析你的人才库
成就职业生涯的金字塔
非钱的部分才是领导力的发展方向
第二章：领导力---调节下属和个人的情绪与压力
职业心态——心态重要还是能力重要
心态决定一切，什么决定心态
员工心态与企业发展
情商管理——了解情商
了解情绪与情商
情商管理——情商与情绪
面对职业压力
谁来关注领导者的情绪与压力
故事分享
第三章：团队建设和有效沟通
团队的意义
团队沟通方式
制造沟通环境比设计沟通内容更重要
如何消除沟通障碍
高效沟通----听、问、说、看
团队沟通的6个步骤
如何最下级下达有效命令
不同性格与层级的沟通要点
第四章：信念需要强化，认知需要引导
心智模式的四大障碍
成功者与失败者的心智模式对比
情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导
亲子教育引发管理思考
第五章：实现高效协作与执行的管理切入点
员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
协作与执行从内在激活开始
团队双赢管理模式导入
驱动员工的内在动力是什么
管理工具实践-----学会利用实效管理工具
管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
故事分享
第六章：管理于无形中
企业和员工的四个纽带
员工需要什么样的管理
如何让下属找到工作价值
如何让下属找到责任感
如何让下属完成快速成长
一切管理都是为了爱
视频分享：
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