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课程编号： 801363知明行笃•兴业有道——“成长型企业文化总裁研修班”推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>知明行笃•兴业有道——“成长型企业文化总裁研修班”
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
成长型企业董事长/总裁，小班授课
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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[课程价值]
1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。
[课程大纲]
时间 课程内容
第一日 9：00-12：00 第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化
一、企业的本质
优秀企业的三大标准
二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
案例：企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
案例：IBM的百年商业模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司绩效考核之惑
三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会
四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
案例：杜邦，安全的代名词
2、优秀的企业文化是创造出来的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》
12：00-14：00 午餐及休息
14：00-17：30 五、企业文化创造，企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
案例：美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖
案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐，不如众乐乐
案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
案例：ECCP企业文化创造模式图
一、调研评估，把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
案例：某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
案例：某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析
实战研讨：学员企业真实案例
二、确立理念，为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
案例：某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
实战研讨：学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
案例：某企业理念研讨营回顾
三、完善体系，为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制
案例：某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
案例：某集团企业文化理念落地规划
案例：万科主题年的18级台阶
18：00-19：00 晚餐
19：30-22:30 经典电影赏析
第二日 9:00-12:00 四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
案例：企业文化培训九法
案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
案例：某企业理念落地策略研讨会
五、持续优化，推进战略实现与业绩增长
1、定期检视，明确企业文化改进方向
案例：管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心，深化子文化建设
1）集团文化管理的三大误区和两大原则
案例：华润集团与华润三九
2）重视特色的子文化体系建设
3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略
1）并购重组期
案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2）战略转型期
案例：吉利如何顺利实现战略转型
3）危机期的企业文化创造策略
案例：TCL之鹰如何悬崖重生
12：00-14：00 午餐及休息
14：00-17：30 第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导
一、实战演练之：绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
二、实战演练之：绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论
实战辅导
18：00-19：30 全体学员聚餐。结训。
这是一堂企业家必修的管理课程，
让我们在思考、研讨与碰撞中，共同体悟最本质的经营智慧！
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