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本周报名客户展示
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课程编号： 800130叶东-新媒体环境下企业的危机传播管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>叶东-新媒体环境下企业的危机传播管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
中高层管理者
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【课程时间】：0.5天-1天（3-6小时）
【培训导师】：危机管理专家叶东
【课程大纲】
引子案例：史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司机被打事件/快播王欣事件/甘肃女孩自杀事件/李天一事件/北医三院孕妇死亡事件
一． 新媒体环境的特点
1、三个“舆论场”的舆情特点
2、新媒体环境下舆情的形成过程
3、网民心态：“有罪推定”
4、舆情的传播规律
案例分析
二．危机应对主要策略——“九要”
1、积极、妥善面对舆论，“封堵”“删除”难以解决根本问题。
2、公开透明，信息公开是解决问题的第一要务。
3、迅速、适时回应舆情，抓住时机。
4、速报事实，慎报原因，谨慎定性；既不失语，也不妄语。
5、积极发展本地、内部论坛，鼓励“在地议题”。
6、善用“切割”战术。
7、积极发展“盟友”，促进不同意见均衡表达和顺畅沟通。
8、利用网络互动规律，进行正面引导，放大主流声音，缩小负面声音。
9、谨慎言行，善于同媒体打交道。
案例分析
三．网络舆情管理的具体做法
1、三类需要处置的舆情信息
2、舆情分析-预警体系、应急预案
3、网络评论员的职责以及操作要点
4、企业舆情应对技巧介绍
5、舆情引导的时机选择
6、谁在影响网络舆论走向
7、网络评论的三个着力点
8、网络评论的十要十不要
9、微发布要避免以下做法
10、论坛贴文的六种处理办法
11、微博负面信息处理办法
12、跟帖评论的注意事项
13、微博面对舆情的十个做法
14、不同阶段的网络舆情应对策略
案例分析
四、总结
1、危机公关40个字
2、舆情的应对指标
3、危机管理的两大工作
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